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2015年一建建設工程管理：項目總承包方的工作程序
項目總承包方的工作程序如下（參考《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005）。
（1）項目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。
（2）項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì )議；發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數據；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
（3）設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進(jìn)行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
（4）采購階段：采買(mǎi)、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。
（5）施工階段：施工開(kāi)工前的準備工作，現場(chǎng)施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進(jìn)行竣工決算。
（6）試運行階段：對試運行進(jìn)行指導和服務(wù)。
（7）合同收尾：取得合同目標考核證書(shū)，辦理決算手續，清理各種債權債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。
（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結，對項目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項目部。
責任編輯：lala
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