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2015年一建建設工程管理：項目總承包
項目總承包從招標開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序
工業(yè)建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目的項目總承包各有其特點(diǎn)，但其從招標開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序是類(lèi)似的，以下工作步驟僅供參考。
1、業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總包方編制項目設計建議書(shū)的依據。
項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容：
1）項目定義；
2）設計原則和設計要求；
3）項目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；
4）材料和設施的技術(shù)要求等。
2、項目總承包方編制項目設計建議書(shū)和報價(jià)文件。
3、設計評審。
4、合同洽談，包括確定合同價(jià)。
在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而項目總承包招標時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。
責任編輯：lala
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