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建設工程項目管理考點(diǎn)：常用的組織結構模式
常用的組織結構模式特點(diǎn)及其應用對照表：
| 類(lèi)型 | 含義及特點(diǎn) | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) | 應用 |
| 職能組織結構 | （1）每一個(gè)職能部門(mén)可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達工作指令。 （2）每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。 |
1.多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。 2.嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實(shí)現。 |
我國多數的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種模式。 | |
| 線(xiàn)性組織結構 | （1）每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén)。 （2）每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。 （3）線(xiàn)性組織結構模式可確保工作指令的唯一性。 |
只有唯一的指令源，指令速度快。 | 在一個(gè)特大的組織系統中，由于指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難。 | 1.國際上常用于建設項目管理 2.軍事組織系統 |
| 矩陣組織結構 | （1）設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。 （2）縱向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。 （3）縱向工作部門(mén)可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門(mén)，橫向工作部門(mén)可以是各子項目的項目管理部。 （4）指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。 （5）為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結構模式，減輕該組織系統的最高指揮者（部門(mén)）的協(xié)調工作量。 |
有兩個(gè)指令源 | 適宜于大的組織系統 |
職能制組織結構圖
線(xiàn)性組織結構圖
矩陣制組織結構圖
責任編輯：lwg
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