【考頻指數】★★★

【考點(diǎn)精講】

一、項目管理規劃

1.項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃兩類(lèi)文件。項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實(shí)施規劃應由項目經(jīng)理組織編制。

2.編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序：明確項目目標;分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關(guān)資料和信息;確定項目管理組織模式、結構和職責;明確項目管理內容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

3.項目管理規劃大綱可根據下列資料編制：可行性研究報告;設計文件、標準、規范與有關(guān)規定;招標文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

4.項目管理規劃大綱可包括下列內容，組織應根據需要選定：項目概況;項目范圍管理規劃;項目管理目標規劃;項目管理組織規劃;項目成本管理規劃;項目進(jìn)度管理規劃;項目質(zhì)量管理規劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規劃;項目采購與資源管理規劃;項目信息管理規劃;項目溝通管理規劃;項目風(fēng)險管理規劃;項目收尾管理規劃。

5.編制項目管理實(shí)施規劃應遵循下列程序：了解項目相關(guān)各方的要求;分析項目條件和環(huán)境;熟悉相關(guān)的法規和文件;組織編制;履行報批手續。

6.項目管理實(shí)施規劃可根據下列資料編制：項目管理規劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類(lèi)項目的相關(guān)資料。

二、項目經(jīng)理責任制

1.項目經(jīng)理應由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項目經(jīng)理不應同時(shí)承擔兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項目領(lǐng)導崗位。

編制項目管理目標責任書(shū)應依據下列資料：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規劃大綱;組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標。

2.項目管理目標責任書(shū)可包括下列內容：項目管理實(shí)施目標;組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配;項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求;項目需用資源的提供方式和核算方法;法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;項目經(jīng)理部應承擔的風(fēng)險;項目管理目標評價(jià)的原則、內容和方法;對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據、標準和辦法;項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

3.確定項目管理目標應遵循下列原則：滿(mǎn)足組織管理目標的要求;滿(mǎn)足合同的要求;預測相關(guān)的風(fēng)險;具體且操作性強;便于考核。