1.項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃兩類(lèi)文件。項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實(shí)施規劃應由項目經(jīng)理組織編制。

2.編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序：明確項目目標;分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關(guān)資料和信息;確定項目管理組織模式、結構和職責;明確項目管理內容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

3.項目管理規劃大綱可根據下列資料編制：可行性研究報告;設計文件、標準、規范與有關(guān)規定;招標文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

4.項目管理規劃大綱可包括下列內容，組織應根據需要選定：項目概況;項目范圍管理規劃;項目管理目標規劃;項目管理組織規劃;項目成本管理規劃;項目進(jìn)度管理規劃;項目質(zhì)量管理規劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規劃;項目采購與資源管理規劃;項目信息管理規劃;項目溝通管理規劃;項目風(fēng)險管理規劃;項目收尾管理規劃。

5.編制項目管理實(shí)施規劃應遵循下列程序：了解項目相關(guān)各方的要求;分析項目條件和環(huán)境;熟悉相關(guān)的法規和文件;組織編制;履行報批手續。

6.項目管理實(shí)施規劃可根據下列資料編制：項目管理規劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類(lèi)項目的相關(guān)資料。