工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機的方法體系。

（1）目標規劃

目標規劃是指圍繞工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標進(jìn)行研究確定、分解綜合、計劃安排、制定措施等項工作的集合。目標規劃是目標控制的基礎和前提，只有做好目標規劃工作才能有效地實(shí)施目標控制。

工程項目目標規劃過(guò)程是一個(gè)由粗而細的過(guò)程。它隨著(zhù)工程的進(jìn)展，分階段地根據可能獲得的工程信息對前一階段的規劃進(jìn)行細化、補充和修正，它和目標控制之間是一種交替出現的循環(huán)鏈式關(guān)系。

（2）動(dòng)態(tài)控制

動(dòng)態(tài)控制是在完成工程項目過(guò)程中，通過(guò)對過(guò)程、目標和活動(dòng)的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面、及時(shí)、準確地掌握工程信息，定期地將實(shí)際目標值與計劃目標值進(jìn)行對比，如果發(fā)現或預測實(shí)際目標偏離計劃目標，就采取措施加以糾正，以保證計劃總目標的實(shí)現。

動(dòng)態(tài)控制貫穿于整個(gè)監理過(guò)程中，與工程項目的動(dòng)態(tài)性相一致。工程在不同的階段進(jìn)行，控制就要在不同的階段開(kāi)展;工程在不同的空間展開(kāi)，控制就要針對不同的空間來(lái)實(shí)施;計劃伴隨著(zhù)工程的變化而凋整，控制就要不斷地適應計劃的調整;隨著(zhù)工

程的內部因素和外部環(huán)境的變化，控制者就要不斷地改變控制措施。監理工程只有把握工程項目的動(dòng)態(tài)性，才能做好目標的動(dòng)態(tài)控制工作。

（3）組織協(xié)調

協(xié)調就是連接、聯(lián)合、調和所有的活動(dòng)及力量。組織協(xié)調就是把監理組織作為一個(gè)整體來(lái)研究和處理，對所有的活動(dòng)及力量進(jìn)行連接、聯(lián)合、調和的工作。在工程建設監理過(guò)程中，監理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調，它是實(shí)現項目目標不可缺少的方法和手段。

組織協(xié)調的內容很多，大致可分為以下幾種：

l）人際關(guān)系的協(xié)調。包括監理組織內部的人際關(guān)系、項目組織與本公司的人際關(guān)系、監理組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。主要解決人員和人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。

2）組織關(guān)系的協(xié)調。主要解決監理組織內部的分工與配合問(wèn)題。

3）供求關(guān)系的協(xié)調。包括監理實(shí)施中所需人力、資金、設備、材料、技術(shù)，信息等供給，主要解決供求平衡間題。

4）配合關(guān)系的協(xié)調。包括與業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位，以及與政府有關(guān)部門(mén)、社會(huì )團體、科學(xué)研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調。主要解決配合中的同心協(xié)力問(wèn)題。

5）約束關(guān)系的協(xié)調。主要是了解和遵守國家及地方政策、法規、制度方面的制約，求得執法部門(mén)的指導和許可。

（4）信息管理

信息管理是指監理人員對所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作的總和。信息是控制的基礎，沒(méi)有信息監理工程師就不能實(shí)施目標控制。監理工程師在開(kāi)展監理工作時(shí)要不斷地預測或發(fā)現問(wèn)題，要不斷地進(jìn)行規劃、決策、執行和檢查，而做好這每一項工作都離不開(kāi)相應的信息。

在工程項目控制信息系統中的信息資料大致可分為三類(lèi)：第一類(lèi)是項目設計階段所擁有的原始信息資料;第二類(lèi)是運行過(guò)程反饋的實(shí)際信息資料;第三類(lèi)是對上述兩種信息資料加工處理面形成的比較資料。為了獲得全面、準確、及時(shí)的工程信息，需要

組成專(zhuān)門(mén)機構，確定專(zhuān)門(mén)的人員從事這項工作。

監理工程師進(jìn)行信息管理的基礎工作是設計一個(gè)以監理為中心的信息流結構;確定信息目錄和編碼;建立信息管理制度等。

（5）合同管理

監理單位在監理過(guò)程中的合同管理主要是根據監理合同的要求對工程建設合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調解和處理，以保證合同的全面履行。

合同管理對于監理單位完成監理任務(wù)是必不可少的。工程合同對參與建設項目的各方建設行為起到控制作用，同時(shí)又具體指導工程如何操作完成。所以，從這個(gè)意義上講，合同管理起著(zhù)控制整個(gè)項目實(shí)施的作用。

監理工程師在合同管理中應主要進(jìn)行以下兒個(gè)方面的工作：協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標控制的工程建設合同;對簽訂合同進(jìn)行系統分析;建立合同目錄、編碼和檔案;對合同的履行進(jìn)行監督、檢查;做好防止索賠和處理索賠工作。