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國際工程實(shí)施組織模式：EPC模式

2015-04-02 11：58　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

（一）EPC模式的特征

1.承包商承擔大部分風(fēng)險；

2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施；

3.總價(jià)合同。

（二）EPC模式的適用條件

（1）由于承包商承擔了工程建設的大部分風(fēng)險，因此，在招標階段，業(yè)主應給予投標人充分的資料和時(shí)間。

另一方面，從工程本身情況來(lái)看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標前無(wú)法進(jìn)行勘察的工作區域也不能太大。

（2）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權監督承包商的工作，但不能過(guò)分地干預承包商的工作，也不要審批大多數的施工圖紙。

（3）由于采用總價(jià)合同，因而工程的期中支付款應由業(yè)主直接按照合同規定支付。

如果業(yè)主在招標時(shí)不滿(mǎn)足上述條件或不愿接受其中某一條件，則該建設工程就不能采用EPC模式和EPC標準合同文件。

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責任編輯：lala

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