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國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式

2015-04-02 12：00　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

Partnering模式意味著(zhù)業(yè)主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長(cháng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎一上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題。共同分擔工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實(shí)現。

（一）Partnering模式的主要特征

1.出于自愿；

2.高層管理的參與；

3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；

4.信息的開(kāi)放性。

（二）Partnering模式與其他模式的比較

（三）Partnering模式的組成要素

1.長(cháng)期協(xié)議；

2.共享；

3.信任；

4.共同的目標；

5.合作。

（四）Partnering模式的適用情況

1.業(yè)主長(cháng)期有投資活動(dòng)的建設工程；

2.不宜采用公開(kāi)招標或邀請招標的建設工程；

3.復雜的不確定因素較多的建設工程；

4.國際金融組織貸款的建設工程。

責任編輯：lala

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