2015年監理工程師:物資供應進(jìn)度控制的工作內容
(一)物資供應計劃的編制
物資供應計劃按其內容和用途分類(lèi),主要包括:物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進(jìn)口物資計劃。
1.物資需求計劃的編制
2.物資儲備計劃的編制
3.物資供應計劃的編制
4.申請、訂貨計劃的編制
5.采購、加工計劃的編制
6.國外進(jìn)口物資計劃的編制
(二)物資供應計劃實(shí)施中的動(dòng)態(tài)控制

- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)