施工進(jìn)度計劃的調整

通過(guò)檢查分析，如發(fā)現原有進(jìn)度計劃不能適應實(shí)際情況，為了確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現或需要確定新的計劃目標，必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。

調整的主要方法：

◆通過(guò)縮短某些工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期;

◆通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。

(一)縮短某些工作的持續時(shí)間

特點(diǎn)：不改變邏輯關(guān)系

1.組織措施

(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;

(2)增加每天的施工時(shí)間;

(3)增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。

2.技術(shù)措施

(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;

(2)采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過(guò)程的數量;

(3)采用更先進(jìn)的施工機械。

3.經(jīng)濟措施

(1)實(shí)行包干獎勵;

(2)提高獎金數額;

(3)對采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。

4.其他配套措施

(1)改善外部配合條件;

(2)改善勞動(dòng)條件;

(3)實(shí)施強有力的調度。