監理工程師備考已經(jīng)開(kāi)始，建設工程教育網(wǎng)小編為大家整理了監理工程師土建控制知識點(diǎn)，希望大家在備考的初期就能跟緊小編的步伐，一步一個(gè)腳印學(xué)好監理工程師。　

　　施工進(jìn)度計劃的調整

　　通過(guò)檢查分析，如發(fā)現原有進(jìn)度計劃不能適應實(shí)際情況，為了確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現或需要確定新的計劃目標，必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。

　　調整的主要方法：

　　◆通過(guò)縮短某些工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期;

　　◆通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。

　　(一)縮短某些工作的持續時(shí)間

　　特點(diǎn)：不改變邏輯關(guān)系

　　1.組織措施“增加”

　　(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　(2)增加每天的施工時(shí)間;

　　(3)增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。

　　2.技術(shù)措施“改進(jìn)”

　　(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;

　　(2)采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過(guò)程的數量;

　　(3)采用更先進(jìn)的施工機械。

　　3.經(jīng)濟措施“錢(qián)”

　　(1)實(shí)行包干獎勵;

　　(2)提高獎金數額;

　　(3)對采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。

　　4.其他配套措施“強有力改善”

　　(1)改善外部配合條件;

　　(2)改善勞動(dòng)條件;

　　(3)實(shí)施強有力的調度。

　　(二)改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　只改變工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，不改變工作的持續時(shí)間。

　　1.對于大型建設工程

　　容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調整施工進(jìn)度計劃。

　　2.對于單位工程項目

　　通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調整施工進(jìn)度計劃。