一、造價(jià)偏差的影響因素

　　例1：業(yè)主委托的另一家施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，影響了某施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)。經(jīng)核實(shí)，受影響的部分工程原計劃用工2200工日，計劃工資40元/工日；受施工干擾后完成該部分工程實(shí)際用工2800工日，實(shí)際工資45元/工日。

　　問(wèn)：如果該施工單位提出降效支付要求，人工費應補償多少？

　　分析：

　　已完成工程的實(shí)際造價(jià)＝2800工日×45元/工日

　　原計劃工程的預算造價(jià)＝2200工日×40元/工日

　　造價(jià)差異＝126000—88000＝38000元  全補償嗎？

　　造價(jià)差異（元）＝2800×45—2200×40

　?。?26000—88000＝38000

　　已完工程的實(shí)際造價(jià) 2800×45＝126000

　　實(shí)際用工×實(shí)際工資  工資差異14000

　　已完工程的預算造價(jià) 2800×40＝112000

　　實(shí)際用工×計劃工資  工效差異24000

　　計劃工程的預算造價(jià) 2200×40＝ 88000

　　計劃用工×計劃工資

　　人工費應補償（元）：（2800-2200）×40＝24000

　　又設該施工單位混凝土澆筑運輸作業(yè)原計劃機械臺班360臺班，臺班綜合單價(jià)為180元/臺班；受施工干擾后完成該部分工程實(shí)際用機械臺班410臺班，實(shí)際支出200元/臺班。

　　問(wèn)：如果該施工單位提出降效支付要求，機械使用費應補償多少？

　　已完工程的預算造價(jià)   計劃工程的預算造價(jià)

　　實(shí)際臺班×計劃單價(jià)   計劃臺班×計劃單價(jià)

　　工效差異

　　機械臺班費補償：（410－360）×180＝9000元

　　變更、索賠按照原合同單價(jià)執行

　　例2：某工程使用某月使用某材料情況如下表

　　項目    工程量   單位消耗  材料單價(jià)  材料費總額

　　單位　　M　       塊　　      元　　    元

　　計劃數　1000　     510　　    0.80      408000

　　實(shí)際數　1200　     505　　    1.00      606000

　　差異數　+200　     –5　     +0.20      198000

　　材料費＝工程量×單位消耗×單價(jià)

　　我們使用因素分析法分析各影響因素之間相互影響的結果。分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素變化，其他因素不變，爾后逐個(gè)替代，分別比較計算結果，以確定各影響因素變化的影響程度

　　因素分析     （材料費＝工程量×單位消耗×單價(jià)）

　　項目    工程量 單耗 單價(jià)  材料費總額   差異

　　單位     　M   塊　  元       元        元

　　計劃數　1000   510   0.80    408000    量 81600

　　替代一  1200   510   0.80    489600     耗  -4800

　　替代二  1200   505   0.80    484800     價(jià)121200

　　替代三  1200   505   1.00    606000     差異合計   198000

　　二、造價(jià)偏差的分析

　　1、預算差異

　　已完工程預算造價(jià)指實(shí)際完成的工程量按預算綜合單價(jià)，折合成以貨幣形式表示的工作量

　　已完工程實(shí)際造價(jià)指已實(shí)際完成的工程量的實(shí)際建設成本

　　預算差異＝已完工程實(shí)際造價(jià)—已完工程預算造價(jià)

　　結果為正表示造價(jià)增加、負表示造價(jià)降低

　　2、進(jìn)度差異

　　定義：計劃工程預算造價(jià)指根據進(jìn)度計劃按排在某一確定時(shí)間內所應完成的工程內容的預算造價(jià)，即根據計劃所要完成的工程量按照預算綜合單價(jià)，折合成以貨幣形式表示的工作量

　　進(jìn)度差異＝已完工程預算造價(jià)—計劃工程預算造價(jià)

　　進(jìn)度差異為正表示工期提前，為負表示工期拖延。

　　進(jìn)度差異反映工程進(jìn)度的快慢、完成工程量的大小