隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展和以人為本的和諧發(fā)展理念的深入貫徹，安全工作以其責任強、影響大、擔子重、范圍廣、內容多、任務(wù)硬等特點(diǎn)日益引起了社會(huì )的重視。那么如何如何做好安全工作呢？

　　具體到企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好安全工作，關(guān)鍵是要抓好安全員隊伍的建設和管理，要深入研究和探討企業(yè)安全員的工作內容、工作方法、工作角度、工作規律。眾所周知，安全員在一個(gè)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作中居于上傳下達、具體落實(shí)的中樞地位，可謂任重道遠。要履行好"不容有失"的職責，"萬(wàn)無(wú)一失"地做好工作，既要具有高度的責任心、高強的專(zhuān)業(yè)能力和樸實(shí)的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)外，還要善于運用"四兩撥千斤"的"巧勁"，經(jīng)常不間斷地尋找支點(diǎn)事半功倍地做好安全工作。具體說(shuō)來(lái)，就是要敏于抓勢、善于借勢、勤于造勢，即把安全員自身的崗位職責與單位整體工作的任務(wù)形勢、發(fā)展趨勢聯(lián)系起來(lái)，把個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與各個(gè)層面職工的創(chuàng )造性結合起來(lái)，個(gè)人與團隊、崗位與單位的有效鏈接，調動(dòng)發(fā)揮好方方面面分頭推動(dòng)、協(xié)同互動(dòng)、落在行動(dòng)、共同驅動(dòng)安全工作的積極性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。

　　敏于抓勢

　　敏于抓勢，就是要抓住、把握住大勢。一個(gè)單位的各項工作千頭萬(wàn)緒，各項工作難免會(huì )有互相沖突的時(shí)候。在此狀況下，要把"安全第一"的理念樹(shù)立擺正，真正落到實(shí)處。要把安全工作融入單位的整體工作格局中去考慮、去把握，切實(shí)重視起來(lái)，要分析掌握單位各個(gè)層面在安全工作"鏈"上的地位、作用、途徑，分析找出規律，研究運用規律。這就要求安全員能夠明晰先后關(guān)系、主次矛盾、輕重環(huán)節�？梢哉f(shuō)，在全局工作層面上，安全工作是一切工作的前提，這是共識。

　　但在實(shí)際工作中，由于顧全面、顧現實(shí)、顧急事等原因，這一環(huán)節往往易失之于粗，變成粗線(xiàn)條的粗放管理。表現為講得多做得少，講理念多、理論多、大方向多，缺乏細致、缺乏對口、難于對接；在基層管理環(huán)節上，車(chē)間、班組的安全工作最具體、最瑣碎。但因為生產(chǎn)任務(wù)緊、工作頭緒多等原因，這一層面最大的隱憂(yōu)就是失之于疏，就是顧此失彼的疏漏疏忽。表現為抓生產(chǎn)環(huán)節多，關(guān)注安全環(huán)節少。對安全是傳達轉述得多，結合自身實(shí)際如何落實(shí)說(shuō)得少，做得也不多。安全連著(zhù)你我他，對職工來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)工作最貼近、最實(shí)際、最攸關(guān)自身，需要時(shí)刻繃緊一根弦。這一層面切忌失之于滿(mǎn)，就是自以為是、滿(mǎn)不在乎。存在僥幸心理，在安全工作上取巧多、較真少，對安全防護措施"偷工減料".表現為，對安全工作聽(tīng)得多，聽(tīng)進(jìn)去得少，實(shí)做得更少。通過(guò)分析掌握、抓住各層次對待安全工作的"勢"，也即各層面在安全工作上的優(yōu)劣勢，把握住規律性，再體現針對性地對癥下藥、分類(lèi)施治、查漏補缺、填平補齊，就會(huì )總體上使安全工作做到了有的放矢、有序改進(jìn)，使各個(gè)層面各得其所、各有所得。進(jìn)而就會(huì )增強實(shí)效性，使安全工作在繁多的工作中"脫穎"而出。

　　善于借勢

　　善于借勢，就是要求安全生產(chǎn)工作要踏著(zhù)生產(chǎn)節拍走，圍繞各項工作的走勢轉，要借助于各項工作的走勢，順應各項工作發(fā)展的趨勢。

　　安全工作事關(guān)全局、涉及全員、要求全面，是整體一盤(pán)棋。做好安全工作，不是也不應該是安全員一人之事，更不能憑一己之力單打獨斗。"好風(fēng)憑借力，送我上青云。"安全員要善于借力打力，借勢而上。要善假于物，乘勢而為。具體到一個(gè)生產(chǎn)單位中，各項工作都是有機聯(lián)系、互促互動(dòng)的。各個(gè)職能部門(mén)、各個(gè)崗位都與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)，安全都是其工作應有之意、應盡之責，只是站位不同、角度各異、力道不一。譬如借黨群部門(mén)宣傳思想優(yōu)勢之力易烘托氣氛，形成聲勢，造就氛圍；借技術(shù)部門(mén)之力，可在技術(shù)工藝、操作規程、操作標準上預想安全，減少"人的不安全行為"，為安全工作助力添柴；借設備管理部門(mén)之力，可提高設備完好率，杜絕"物的不安全狀態(tài)"，以減安全之憂(yōu)；借生產(chǎn)組織部門(mén)之力，通過(guò)均衡組織生產(chǎn)、保存合理的生產(chǎn)節奏，減少職工的疲勞度，也可有效減除安全之虞；借培訓之力，更是可直接提高職工的安全防范力，增強安全技術(shù)系數等等。而要借勢，重要是要溝通好、協(xié)調好、聯(lián)系好各個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)力量，避免和消除安全工作與各項工作的對立與矛盾，使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位都能從履行本崗位、本部門(mén)職能出發(fā)做安全之事，行安全之責，成共贏(yíng)之局面。從而形成安全工作的大合唱和工作節奏的合力共振。

　　勤于造勢

　　勤于造勢，就是要把握抓住形勢，因勢利導，形成時(shí)勢和聲勢。安全工作同樣忌泛泛地抓、一般地說(shuō)、籠統地講。要善于捕捉并利用好安全工作的各個(gè)"節點(diǎn)"，選準切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，制造"拐點(diǎn)"、"興奮點(diǎn)"，由抓"點(diǎn)"普及到成"面".如抓住安全月、安全事故、年節假日、新設備投產(chǎn)、新職工入廠(chǎng)等時(shí)機、時(shí)段，開(kāi)展好形式多樣的安全演講、安全展板、安全承諾、安全演練、安全囑托、安全標語(yǔ)、安全評比、典型推動(dòng)、經(jīng)驗交流等活動(dòng)，發(fā)揮好親情入安全，協(xié)作助安全，技術(shù)保安全，宣傳促安全，演練試安全，方方面面為安全的活動(dòng)功效。在活動(dòng)中，要以"文似看山不喜平"的精神，努力做到"尺水興波"，在平常的、平凡的安全建設中引申、引發(fā)、形成高潮。避免克服各方面對安全工作產(chǎn)生疲勞感、麻木感，使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潛移默化中提高各層、各級和個(gè)人對安全工作的認識和能力。

　　敏于抓勢、善于借勢、勤于造勢，三位一體，實(shí)際上說(shuō)得就是安全員如何把務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結合，協(xié)調處理好單位"我你他"、"上中下"之間的工作關(guān)系矛盾，"跳出安全抓安全"抓工作的一種思路辦法。同時(shí)也是檢驗一個(gè)單位的安全員工作是否有聲勢、有氣勢、有效果的一個(gè)標準、一個(gè)尺度。說(shuō)易行難，做到這三方面，既要用力更要用心用腦。唯有此才會(huì )走出傳統工作的舊圈子，開(kāi)創(chuàng )出安全員工作的新路子。才會(huì )增強企業(yè)各方面對安全工作的認同感、歸屬感、新鮮感。從而使安全教育入耳入腦入心成行，切實(shí)做到安全監督查住防住堵住，安全建設抓實(shí)抓真抓成。