一、施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計劃。施工項目進(jìn)度計劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項目建造的逐步完成過(guò)程。為了保證施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施、并且盡量按編制的計劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標的實(shí)現，應做好如下工作；

　�。ㄒ唬┦┕ろ椖窟M(jìn)度計劃的貫徹

　　1.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統施工項目的所有施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個(gè)總任務(wù)而編制的：“它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時(shí)應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達施工隊以保證實(shí)施。

　　2.層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書(shū)施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時(shí)間完成規定的任務(wù)。

　　3.計劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計劃施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng )造精神。在計劃實(shí)施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據計劃的范圍召開(kāi)全體職工代表大會(huì )或各級生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行交底落實(shí)。

　�。ǘ�）施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　1.編制月（旬）作業(yè)計劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計劃，將規定的任務(wù)結合現場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月 （旬）的作業(yè)計劃，這是便施工計劃更具體、切合實(shí)際和可行。在月（旬）計劃中要明確：本月（旬）應完成的任務(wù)，所需要的各種按源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節約措施。

　　2.簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式便其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達任務(wù)實(shí)行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計劃和實(shí)施的紐帶。

　　3.做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統計表，在計劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級施工進(jìn)度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

　　4.做好施工中的調度工作施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調的指揮核心。調度工作是使施工進(jìn)度計劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實(shí)施情況，協(xié)調各方面關(guān)系，采取清施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節，實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實(shí)現進(jìn)度目標。

　　調度工作內容主要有：監督作業(yè)計劃的實(shí)施、調整協(xié)調各方面的進(jìn)度關(guān)系；監督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動(dòng)力、施工機具、運輸車(chē)輛、材料構配件等，并對臨時(shí)出現間題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現場(chǎng)，結合實(shí)際情況進(jìn)行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事件；調節各薄弱環(huán)節；定期召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。

　　二、施工項目進(jìn)度計劃的檢查

　　在施工項目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集施工項目進(jìn)度材料，進(jìn)行統計整理和對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括：

　�。ㄒ唬└�蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數據的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

　　一般檢查的時(shí)間間隔與施工項目的類(lèi)型、規模、施工條件和對進(jìn)度執行要求程度有關(guān)。通�？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報會(huì )。為了保證匯報資料的準確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現場(chǎng)察看施工項目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實(shí)際進(jìn)度。

　�。ǘ�）整理統計檢查數據收集到的施工項目實(shí)際進(jìn)度數據，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

　�。ㄈ�）對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、s型曲線(xiàn)比較法和“香蕉”。型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

　�。ㄋ模┦┕ろ椖窟M(jìn)度檢查結果的處理施工項目進(jìn)度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報。

　　進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結果，有關(guān)施工進(jìn)度現狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負賁人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報告。

　　進(jìn)度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫(xiě)的。一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告、項目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。

　　項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門(mén)以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個(gè)施工項目為對象說(shuō)明進(jìn)度計劃執行情況的報告。

　　項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)的。它是以單位工程或項目分區為對象說(shuō)明進(jìn)度計劃執行情況的報告。

　　業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)司題為對象編寫(xiě)的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門(mén)為其采取應急措施而使用的。

　　進(jìn)度報告由計劃負責人或進(jìn)度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫(xiě)。報告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調，也可按月、旬、周等司隔時(shí)司進(jìn)行編寫(xiě)上報。

　　進(jìn)度控制報告的內容主要包括：項目實(shí)施概況、管理概況、迸度概要；項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙提供進(jìn)度；材料、物資、構配件供應進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預測；日歷計劃；對建設單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。