和諧企業(yè)是指構成企業(yè)系統中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調的平衡發(fā)展狀態(tài)。作為對社會(huì )發(fā)展作出積極貢獻的國有建筑施工企業(yè)，構建和諧企業(yè)是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的有力保障，更是企業(yè)持續穩定發(fā)展壯大的必然要求。

　　堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，是構建和諧施工企業(yè)的前提條件

　　千方百計擴大經(jīng)營(yíng)規模，打造良好的經(jīng)濟效益基礎。在當前激烈競爭的建筑市場(chǎng)上，國有施工企業(yè)必須牢固樹(shù)立市場(chǎng)為大、經(jīng)營(yíng)為先的意識，堅持全員營(yíng)銷(xiāo)作市場(chǎng)，努力對接大業(yè)主、大項目和大市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰略，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，保持持續穩定發(fā)展的和諧局面。

　　牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉變增長(cháng)方式，提高運行質(zhì)量。筆者認為，當前，國有施工企業(yè)在控制成本、增加效益方面應加強以下工作：1.加強全面預算管理，制定管理細則，完善程序文件，實(shí)行過(guò)程控制，提高企業(yè)盈利水平；2.堅持法人管項目原則，成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)評判委員會(huì )、材料公開(kāi)招標委員會(huì )和勞務(wù)公開(kāi)招標委員會(huì )，建立和完善物資、勞務(wù)招標制度，降低生產(chǎn)成本；3.推行風(fēng)險抵押金制度，建立浮動(dòng)效益薪金激勵機制，增強職工成本意識，提高成本控制水平，調動(dòng)項目管理人員責任心和積極性；4.把清欠工作擺到首要位置，實(shí)施和完善資金回收第一責任人制度，通過(guò)溝通、談判、協(xié)調、法律等手段，回收拖欠款，避免壞賬損失風(fēng)險。

　　增強自主創(chuàng )新能力，打造企業(yè)核心競爭力。作為國有建筑施工企業(yè)，必須要注重推廣國內外建筑業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，在深基坑支護體系、新型模板腳手架體系、預應力體系、各種鋼筋連接技術(shù)、新型建筑材料使用、建筑節能、高性能混凝土、大體積混凝土、清水混凝土等方面積累成熟的施工經(jīng)驗，突破和掌握高、難、精、尖的核心技術(shù)成果，積累一批成熟的技術(shù)工藝和工法，形成獨特的核心競爭力。

　　堅持以誠待人、以信經(jīng)商的理念，保持與社會(huì )關(guān)系的和諧

　　維護好業(yè)主的利益。國有施工企業(yè)要牢固樹(shù)立顧客至上的服務(wù)意識，強化工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項基礎管理，把服務(wù)貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，實(shí)行延伸服務(wù)和超值服務(wù)，讓新業(yè)主變成老朋友，讓一個(gè)項目帶出一串項目。

　　對社會(huì )和歷史負責。為了鑄造精品、奉獻社會(huì )，國有施工企業(yè)要制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量理念。建立過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰的質(zhì)量保證體系和目標管理、精品策劃、過(guò)程監控、階段考核、持續改進(jìn)的創(chuàng )優(yōu)機制，確保工程一次交驗合格率達100%，優(yōu)良率達100%，顧客滿(mǎn)意度評價(jià)達90%以上，體現對社會(huì )和歷史高度負責的精神。

　　維護好職工生命安全和健康。每一個(gè)企業(yè)必須以提升人的素質(zhì)為基礎，以精細管理為載體，以科技進(jìn)步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全長(cháng)城，打造安全型企業(yè)。

　　維護好農民工的利益。在對待農民工方面，國有施工企業(yè)應該在管理上規范、政治上尊重、權益上維護、素質(zhì)上提高、生活上關(guān)心。

　　建立一支愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于拼搏、肯于奉獻的員工隊伍，是建設和諧企業(yè)的根本

　　建設合力堅強，率先垂范，服民心，有眾望的領(lǐng)導班子是構建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。凡重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用等重大問(wèn)題，均要通過(guò)董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )及黨委會(huì )聯(lián)合會(huì )議集體討論后再作出決策；始終與職工群眾心連心，切實(shí)作到風(fēng)雨同舟；班子成員必須要提高把握形勢、駕馭市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)、真抓實(shí)干、攻堅克難和凝聚隊伍的能力，在困難面前身先士卒、率先垂范。

　　把增強團隊精神作為實(shí)現員工與員工間和諧的根本手段。國有施工企業(yè)在把員工個(gè)人的成長(cháng)融入企業(yè)發(fā)展過(guò)程的同時(shí)，還要努力把誠信友愛(ài)、平等互助作為構建和諧員工關(guān)系的基本準則，這是構建和諧企業(yè)的最高狀態(tài)，也是實(shí)現和諧企業(yè)的最終目標。

　　讓職工共享發(fā)展成果，實(shí)現企業(yè)持續健康穩定發(fā)展，是實(shí)現和諧企業(yè)的最終目標

　　努力為職工辦實(shí)事、好事。國有施工企業(yè)要始終把發(fā)展企業(yè)、致富職工作為企業(yè)發(fā)展的指導思想和目標，讓職工共享發(fā)展成果，全力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。堅持以職工代表大會(huì )為基本形式，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針；嚴格依照《公司法》、《勞動(dòng)合同法》等要求，率先簽訂集體合同；健全勞動(dòng)爭議調解組織機構。

　　建設好送溫暖工程。建立勞模檔案和困難職工檔案，建立扶貧濟困基金，開(kāi)展獻愛(ài)心捐款活動(dòng)，開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，時(shí)刻關(guān)心待崗職工生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，千方百計尋找就業(yè)信息，開(kāi)展技術(shù)培訓，聯(lián)系工作崗位，讓他們實(shí)現再就業(yè)。

　　創(chuàng )建和諧企業(yè)是構建和諧社會(huì )的重要支撐，國有施工企業(yè)作為經(jīng)濟社會(huì )的細胞，應該努力打造和諧企業(yè)，這樣才能建立真正意義上的社會(huì )和諧。