面對我國項目管理的現狀和我國加入WTO的實(shí)現，以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來(lái)迎接項目管理的國際化和信息化呢？我們認為應當從以下幾方面來(lái)考慮。

　　必須與國際慣例接軌

　　隨著(zhù)我國加入WTO，項目管理要走出國門(mén)，參與國際競爭，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商進(jìn)行嚴格要求的資質(zhì)管理，對工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴格的管理，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規規范施工方法，保證質(zhì)量標準，通過(guò)監理工程師的監督檢查，保證技術(shù)法規的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場(chǎng)，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng)，同時(shí)受到國際法律的保護。

　　必須建立和健全項目管理的法律、法規

　　目前我國建筑市場(chǎng)比較混亂，項目管理極不規范，"無(wú)法可依，有法不依，執法不嚴"的現象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運用法律、法規的手段，培養和發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

　　必須組建項目管理公司

　　到目前為止，我國仍沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項目建設全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，這也不能不說(shuō)是我國項目管理落后的一個(gè)重要原因。建設項目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實(shí)現。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專(zhuān)營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專(zhuān)營(yíng)項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。今后我們應該把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，面向國內外兩個(gè)市場(chǎng)，以其自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設項目，開(kāi)展"交鑰匙"方式的工程建設項目總承包業(yè)務(wù)。

　　必須做好項目的可行性研究工作

　　可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實(shí)施前對該項目進(jìn)行調查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據的一種科學(xué)分析方法。由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此，我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價(jià)工作，真正把可行性研究與建設期的"一大管理，三大控制"同時(shí)納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　必須提高項目管理人員的素質(zhì)

　　發(fā)達國家相當重視項目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養和資質(zhì)認定，形成了相當規模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會(huì )主辦的項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書(shū)，得到社會(huì )的公認。獲得PMP的人有更多的機會(huì )被政府部門(mén)和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專(zhuān)家認為應該經(jīng)常開(kāi)展項目管理學(xué)科的國內外交流和研討，加強學(xué)會(huì )工作，爭取出版專(zhuān)業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。

　　項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò )化

　　在計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然已無(wú)能為力，我們必須尋找現代化的管理手段。于是計算機網(wǎng)絡(luò )、軟件就成了時(shí)代的寵兒。計算機的引入標志著(zhù)我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì )創(chuàng )造了效益。充分發(fā)揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。為此，我們應努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò )化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。

　　項目管理制度必須創(chuàng )新

　　第一，企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理就施工項目簽定內部承包合同或項目責任書(shū)，明確項目經(jīng)理的地位和責、權、利關(guān)系；第二，施工項目應實(shí)行單獨核算制，以促進(jìn)項目經(jīng)理部加強科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟效益直接與項目經(jīng)理及成員的收益掛鉤；第三，公司負責給項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監督項目經(jīng)理部認真實(shí)施，把創(chuàng )造優(yōu)良工程，樹(shù)立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標；第四，項目經(jīng)理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學(xué)的項目管理方法，按施工承包合同的規定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏(yíng)得利潤。

　　必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略

　　針對知識經(jīng)濟時(shí)代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認為項目管理在積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現管理信息化的同時(shí)，還應實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營(yíng)是知識經(jīng)濟時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流，在虛擬經(jīng)營(yíng)建設企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏(yíng)的結果�？缥幕�競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認識到其他文化的長(cháng)處，提高適應能力和國際競爭能力。