2．按照綜合單價(jià)方式招標

　　工程承發(fā)包綜合單價(jià)結算方式是現階段建設工程承發(fā)包價(jià)格的一種改革方法，它是一種以施工圖設計為依據的最直觀(guān)、最簡(jiǎn)便的工程承發(fā)包價(jià)格計算方式。例如標準化程度高的一般住宅工程，可以實(shí)行平方米造價(jià)包干辦法。工程承發(fā)包雙方可以迅速計算出各自的承受能力，在投標競爭中決定取舍，減少建設期間煩瑣的工程預結算編制和因各種經(jīng)濟糾紛發(fā)生扯皮現象。

　　但這種方法對于標準化程度差，尤其是設計變更多、工藝要求復雜、市場(chǎng)變動(dòng)大的情況就不適用了。

　　3．按照市場(chǎng)價(jià)招標

　　采用國際慣例，直接按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行工程報價(jià)編制，如：

　?。?）模板工程：按混凝土構件與模板的接觸面積計量。通用原則未指定具體使用模板構件項目，在招（投）標工程量清單可以出現單項目（如××基礎模板為一個(gè)模板項目）或綜合性項目（××），直接按每平方米模板報價(jià)。

　?。?）混凝土工程：通用原則指單純制作、運輸，搗層模板為一個(gè)模板項目的混凝土和養護的全過(guò)程?；旧习礃嫾炷羶趔w積計量（包括樓梯、陽(yáng)臺、欄模板等），小量預制混凝土按個(gè)計價(jià)。

　?。?）鋼筋工程：以建安成型的凈重量為計量單位，不考慮鋼筋出廠(chǎng)時(shí)規格差所產(chǎn)生的重量差因素。根據設計用量直接報市場(chǎng)價(jià)。

　　對于大型項目，尤其是需要進(jìn)行國際招標的項目，可以采用這種方法進(jìn)行招標。

　　三、加強合同管理

　　業(yè)主通過(guò)招標確定合同價(jià)后，與施工單位按建設部和國家工商局聯(lián)合編制的建設工程合同范本簽訂施工合同。如何加強合同管理也是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要一環(huán)。這里尤其要強調工程預付款和進(jìn)度款的支付，采取工程預付款的付款方式往往會(huì )給施工單位挪用建設資金制造契機，因此筆者建議采用形象進(jìn)度付款方式或按照工程預算根據竣工計價(jià)付款形式。

　　四、加強工程決算審計

　　建設項目實(shí)施階段結束、工程竣工驗收后，加強工程決算審計是一項非常重要而有效的措施，這里有一組數據可以充分說(shuō)明這一點(diǎn)。某企業(yè)每年都要對所有的工程結算進(jìn)行全面審核，審減率在6％～35％不等，假如取其平均值以20％的審減率計算，該企業(yè)幾年來(lái)的年審查結算值平均達2億元，則每年的凈審減金額即達4000萬(wàn)元，節約資金額還是非?？捎^(guān)的，對于一個(gè)開(kāi)發(fā)商而言，通過(guò)這種審查帶來(lái)的成本降低，無(wú)疑也就為其本身帶來(lái)了更大的利潤。這種審核工作雖說(shuō)是被動(dòng)的，屬于亡羊補牢的事后控制措施，但由于建筑市場(chǎng)非常復雜，存在工程造價(jià)計算方法煩瑣且不直接、各種政策規定多、項目工期較長(cháng)、特殊性強、標準化低等情況，所以就現階段來(lái)說(shuō)，加強工程結算審查仍不失為一種很重要的措施。

　　總之，開(kāi)發(fā)商要對建設工程項目投資加強控制，就一定要根據建設程序全面展開(kāi)，尤其要抓住初步設計、招標、合同、工程結算這四個(gè)主要環(huán)節，針對具體情況拿出有效辦法，對癥下藥，這樣才能真正有效地控制建設投資。