一、施工項目進(jìn)度比較方法

　　施工項目迸度比較分析與計劃調整是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節。其中施工項目進(jìn)度比較是調整的基礎。常用的比較方法有以下幾種：

　�。ㄒ唬�橫道圖比較法用橫道圖編制施工進(jìn)度計劃，指導施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡(jiǎn)明形象和直觀(guān)，編制方法簡(jiǎn)單，使用方便。

　　橫道圖記錄比較法，是把在項目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線(xiàn)并列標于原計劃的橫道線(xiàn)一起，進(jìn)行直觀(guān)比較的方法。例如某混凝土基礎工程的施工實(shí)際進(jìn)度計劃與計劃進(jìn)度比較。從比較中可以看出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方工作已經(jīng)完成；支模板的工作按計劃進(jìn)度應當完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了83%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了17%；綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

　　通過(guò)上述記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡(jiǎn)單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。

　　完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。

　　根據施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法：

　　1.勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線(xiàn)變化。

　　作圖比較方法的步驟為：

　　（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃；

　�。�2）在進(jìn)度計劃上標出檢查日期；

　�。�3）將檢查收集的實(shí)陳進(jìn)度數據，按比例用涂黑的粗線(xiàn)標于計劃進(jìn)度線(xiàn)的下方。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

　�。�4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。

　　1）涂黑的粗線(xiàn)有端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度相一致；

　　項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　　2）涂黑的粗線(xiàn)右端在檢查日期左側，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。

　　3）涂黑的粗線(xiàn)右端在檢查日期的右側，表明實(shí)際進(jìn)度超前。

　　必須指出：該方法只適用于工作從開(kāi)始到完成的整個(gè)過(guò)程中，其施工速度是不變的，累計完成的任務(wù)量與時(shí)間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進(jìn)行工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。

　　2.雙比例單側橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法，只適用施工進(jìn)展速度是不變的情況下的施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。當工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是成直線(xiàn)變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線(xiàn)，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度完成任務(wù)量的比較情況。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側橫道圖比較法。

　　雙比例單側橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線(xiàn)同時(shí)，在表上標出某對應時(shí)刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時(shí)刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。

　　其比較方法的步驟為：

　�。�1）編制橫道圖進(jìn)度計劃；

　�。�2）在橫道線(xiàn)上方標出備工作主要時(shí)間的計劃完成任務(wù)累計百分比；

　�。�3）在計劃橫道線(xiàn)的下方標出工作的相應日期實(shí)際完成的任務(wù)累計百分比；

　�。�4）用涂黑粗線(xiàn)標出實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)，并從開(kāi)工日標起，同時(shí)反映出施工過(guò)程中工作的連續與間斷情況；

　�。�5）對照橫道線(xiàn)上方計劃完成累計量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計

　　1）當同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；

　　2）當同一時(shí)刻上面的累計百分比大于下面的累計百分比表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差。

　　3）當同一時(shí)刻上面的累計百分比小于下面累計百分比表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。

　　這種比較法，不僅適合于施工速度是變化情況下的進(jìn)度比較，同時(shí)除找出檢查日期進(jìn)度比較情況外還能提供某一指定時(shí)間二者比較情況的信息。當然要求實(shí)施部門(mén)按規定的時(shí)間記錄當時(shí)的完成情況。

　　值得指出：由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進(jìn)度橫線(xiàn)，不管計劃的還是實(shí)際的，都只表示工作的開(kāi)始時(shí)間、持續天數和完成的時(shí)間，并不表示計劃完成量和實(shí)際完成量，這兩個(gè)量分別通過(guò)標注在橫道線(xiàn)上方及下方的累計百分比數量表示。

　　二、施工項目進(jìn)度計劃的調整

　�。ㄒ唬┓治鲞M(jìn)度偏差的影響通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法，當判斷出現進(jìn)度偏差時(shí)，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。

　　1.分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對后續工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續工作和總工期的影響程度。

　　2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對總工期無(wú)影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。

　　3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對后續工作產(chǎn)生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對后續工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調整。

　　經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認應該調整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標的新進(jìn)度計劃。

　�。ǘ�）施工項目進(jìn)度計劃的調整方法在對實(shí)施的進(jìn)度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種：

　　1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著(zhù)的，例如可以把依次進(jìn)行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。

　　2.縮短某些工作的持續時(shí)間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續時(shí)間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(cháng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續時(shí)間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法，此不贅述。