園林工程成本的影響因素

　　隨著(zhù)各地園林綠化事業(yè)的發(fā)展及相關(guān)企業(yè)的增加，使得這一行業(yè)的利潤空間越來(lái)越小。許多人認為是行業(yè)間的惡性競爭引起的，當然這也是其中一種，具體是什么原因暫且不說(shuō)，我們需要的是在狹窄的空間中求生存技巧，為了降低工程成本，我們就應該對影響成本的因素做具體的分析，找出原因才是解決問(wèn)題的第一步。

　　1、材料價(jià)格影響工程成本

　　無(wú)論是硬質(zhì)材料還是軟質(zhì)材料，都是物以稀為貴，產(chǎn)地比較遠或者比較稀少的材料自然要比本地產(chǎn)的或常見(jiàn)的材料要貴；硬質(zhì)材料本身的質(zhì)量質(zhì)地結實(shí)的、老化期長(cháng)的材料貴些反之要便宜些；牌子響、聲譽(yù)好的產(chǎn)品或材料其價(jià)格比沒(méi)有名氣的材料要貴；自然材料加工品多比人造材料要貴。大體上影響材料價(jià)格的因素有以上幾種，所以在設計和施工時(shí)一定要綜合材料的產(chǎn)地、品牌、規格、等級情況再做選擇。

　　2、施工水平及工人技術(shù)影響工程成本

　　在材料同樣的情況下，施工水平及工人的手藝就是很重要的因素了，它直接關(guān)系到工程的具體質(zhì)量。手藝好、訓練有素的施工隊伍能更好地把握工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，能有效避免許多意外事故對工程造成的成本負擔。

　　3、施工管理影響工程成本

　　有了好的材料、好的工人，還要有優(yōu)秀的施工管理人員。一項工程如果沒(méi)有一個(gè)很好的施工管理者即使有了好的工人也不行。施工過(guò)程本身是一個(gè)復雜的過(guò)程，園林工程的軟質(zhì)材料是有生命的，工序的先后順序對保證施工質(zhì)量都是至關(guān)重要的。一個(gè)優(yōu)秀的公司對它的施工管理方面是非常重視的，有一套強有力的、非常講究質(zhì)量和效率的工程管理組織，這個(gè)組織由各種專(zhuān)業(yè)工程師組成，這些工程師是一個(gè)優(yōu)秀園林公司的可靠保證，也是綠化工程質(zhì)量的可靠保證。

　　4、養護水平影響工程成本

　　許多工程在竣工后，養護工作常常不是做得很理想，許多地方是養護前期做得比較好，到了后期就幾乎被忽略，這是工程后期管理不到位所帶來(lái)的。有些施工隊伍，其養護人員的技術(shù)不過(guò)硬，從而出現事倍功半的現象。因為這些問(wèn)題的存在造成了不同程度的死苗現象。因此而要開(kāi)銷(xiāo)出去的一筆維護費用應該是從純利潤減出去的，因此這一項也是影響工程成本的直接因素。

　　5、公司規模影響工程成本

　　一般大型的園林工程公司要有一套完備的人員組織結構、管理人員組織構成及材料配套管理。正規的園林工程公司是用它的實(shí)力、它的管理來(lái)向整個(gè)社會(huì )承諾質(zhì)量的。它靠的并不是一個(gè)技術(shù)工人的水平，而是通過(guò)一個(gè)有組織、有紀律、高效率的集體來(lái)保證每一項工程、每一道工序的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量近乎完美。所以說(shuō)大型的公司其價(jià)格肯定比中小型公司的價(jià)格要高。