施工現場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現場(chǎng)管理水平的高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，各建筑企業(yè)就進(jìn)一步狠抓施工現場(chǎng)管理的標準化、規范化以及制度化工作，并深入搞活施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，從而達到加強施工現場(chǎng)管理和實(shí)現建筑工程質(zhì)量穩步提高的目的，以適應當前形勢的需要和社會(huì )和發(fā)展。

　　建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國計民生，因此，國家早就提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針，并制定了一系列標準、規范以及政策、法規等相關(guān)文件；這些對改善建筑工程質(zhì)量起到了積極作用，同時(shí)也對建立和發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和擴大對外開(kāi)放發(fā)揮了重要作用。

　　目前，雖然工程質(zhì)量總體呈現逐年上升趨勢，但建筑工程優(yōu)良率低，精品工程極少，部分工程質(zhì)量存在諸多結構隱患，工程質(zhì)量通病層出不窮，這些問(wèn)題不僅影響建筑物的正常使用，損壞建筑施工企業(yè)的形象，甚至危及到人民生命財產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。造成這種狀況的原因很多，但其最根本原因是建筑施工現場(chǎng)管理存在許多漏洞，不能適應現階段市場(chǎng)經(jīng)濟及現代化企業(yè)管理制度的需要。

　　一些工程項目存在管理亂、質(zhì)量差、返工多、回訪(fǎng)難等弊��；因工程質(zhì)量不好，生產(chǎn)力得不到較大增長(cháng)，嚴重制約了企業(yè)的持續、健康、穩定發(fā)展。當前，建筑市場(chǎng)競爭異常激烈，勞動(dòng)力構成發(fā)生重大變化；建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須向用戶(hù)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設計、材料供應、社會(huì )監督等等因素之外，主要靠合理的施工工藝和科學(xué)有效的施工現場(chǎng)管理來(lái)保證，其中核心部分為施工現場(chǎng)管理。出現橋塌樓倒、房屋滲漏、墻體開(kāi)裂等等工程質(zhì)量事故，除了無(wú)證設計、無(wú)證施工、越級承包等原因外，歸根到底就是施工現場(chǎng)管理失控或質(zhì)量監控管理措施不力。正因為在設計質(zhì)量得到保證以后，現場(chǎng)施工管理對建筑工程質(zhì)量的最終形成有決定性作用。為此就必須進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)管理，努力提高建筑施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，使建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)入到標準化、規范化、制度化、科學(xué)化的軌道上來(lái)。如何在建筑施工現場(chǎng)加強質(zhì)量管理，就成為建筑施工企業(yè)必須認真研究的課題。

　　一、建立健全標準化、規范化的現場(chǎng)施工管理制度，提高施工現場(chǎng)管理水平。

　　所謂標準就是對重復性事物和概念所做的統一規定，可分為國家標準、部門(mén)標準及企業(yè)內部標準；按其性質(zhì)又可分為技術(shù)標準、管理標準和工作標準。不管哪類(lèi)標準都應是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，經(jīng)國家或有關(guān)部門(mén)協(xié)商一致，由主管部門(mén)批準并以特定的形勢發(fā)布，作為企業(yè)和有關(guān)人員共同遵守的準則和依據。建筑企業(yè)不僅要加強對國家及有關(guān)部門(mén)頒布的行業(yè)標準進(jìn)行管理，也應建立健全和加強企業(yè)內部標準的制定和管理。

　　施工現場(chǎng)管理標準化、程序化是提高工程質(zhì)量的前提和保證。施工現場(chǎng)管理規范化要求企為業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項工作依據有關(guān)政策、標準以及規章制度使各有關(guān)部門(mén)和各生產(chǎn)環(huán)節有條不紊、科學(xué)、系統、有效、協(xié)調地進(jìn)行。

　　應大力貫徹執行ISO9000系列標準，逐步完善施工現場(chǎng)標準化管理工作。首先要求項目施工管理嚴格按照ISO9000系列標準，建立和完善質(zhì)量管理體系并強化標準化管理制度。把工程質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量管理體系有機結合起來(lái)，從而進(jìn)一步加強工程的質(zhì)量管理工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現工程質(zhì)量穩步提高。其次狠抓施工現場(chǎng)標準化管理工作，使標準化管理工作實(shí)現科學(xué)化、具體化、制度化。但施工現場(chǎng)管理標準化工作是不可能一蹴而就的，它有一個(gè)不斷完善、逐步提高的過(guò)程。因此，應對施工現場(chǎng)管理不斷地進(jìn)行調查研究，通過(guò)定性和定量分析，找出問(wèn)題所在，確定在一定時(shí)期內的改善內容、進(jìn)度、措施和責任者，及時(shí)制定新標準，納入規范化、標準化范疇，使施工現場(chǎng)管理水平及標準化工作隨之不斷提高。那種抓抓放放，工作不能持久、有效進(jìn)行，施工現場(chǎng)管理時(shí)好時(shí)壞、做表面工作搞形式的管理方法，必須引以為戒。

　　二、深入開(kāi)展施工現場(chǎng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)工程質(zhì)量穩步提高。

　　要把工程質(zhì)量搞上去，深入廣泛地開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)，是實(shí)現全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是提高工程質(zhì)量及企業(yè)競爭力的有效途徑。開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)是貫徹實(shí)施全面質(zhì)量管理工作的一種具體組織形式�！癚C”小組實(shí)際上，就是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、方針、目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，建立文明的、舒暢的生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境是加強施工現場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量有效方法之一。

　　影響建筑工程質(zhì)量的因素很多、很復雜；只要認真抓住施工現場(chǎng)管理水平低，這一關(guān)鍵因素，其它問(wèn)題也就會(huì )相應得到改善。我們必須牢牢掌握施工現場(chǎng)管理工作的薄弱環(huán)節，有針對性地采取一些有效措施，并制定一系列相關(guān)的企業(yè)內部標準、政策、制度以及管理方法；加強對項目施工管理的監督、檢查、指導和約束；促使建筑施工現場(chǎng)管理緊密繞提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，保證建筑企業(yè)持續、健康、穩定發(fā)展這一中心而進(jìn)行工作。

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，中國加入世界貿易組織之后，建筑市場(chǎng)的競爭將會(huì )空前激烈，對工程質(zhì)量及建筑施工管理水平的要求也越來(lái)越高。因此，企業(yè)每一位職工都必須牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，堅決執行以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步加強建筑施工現場(chǎng)的管理，規范施工行為，摒棄陳腐觀(guān)念，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量。只有依照如此良性發(fā)展，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。