摘要：施工項目進(jìn)度比較分析與計劃調整是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節。其中施工項目進(jìn)度比較是調整的基礎。

　　一、施工項目進(jìn)度比較方法

　　施工項目迸度比較分析與計劃調整是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節。其中施工項目進(jìn)度比較是調整的基礎。常用的比較方法有以下幾種：

　�。ㄒ唬�橫道圖比較法

　　用橫道圖編制施工進(jìn)度計劃，指導施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡(jiǎn)明形象和直觀(guān)，編制方法簡(jiǎn)單，使用方便。

　　橫道圖記錄比較法，是把在項目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線(xiàn)并列標于原計劃的橫道線(xiàn)一起，進(jìn)行直觀(guān)比較的方法。例如某混凝土基礎工程的施工實(shí)際進(jìn)度計劃與計劃進(jìn)度比較。從比較中可以看出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方工作已經(jīng)完成；支模板的工作按計劃進(jìn)度應當完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了83%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了17%；綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

　　通過(guò)上述記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡(jiǎn)單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。

　　完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。

　　根據施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法：

　　1.勻速施工橫道圖比較法

　　勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線(xiàn)變化。

　　作圖比較方法的步驟為：

　�。�1）編制橫道圖進(jìn)度計劃；

　�。�2）在進(jìn)度計劃上標出檢查日期；

　�。�3）將檢查收集的實(shí)陳進(jìn)度數據，按比例用涂黑的粗線(xiàn)標于計劃進(jìn)度線(xiàn)的下方。

　�。�4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。

　　1）涂黑的粗線(xiàn)有端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度相一致；

　　2）涂黑的粗線(xiàn)右端在檢查日期左側，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。

　　3）涂黑的粗線(xiàn)右端在檢查日期的右側，表明實(shí)際進(jìn)度超前。

　　必須指出：該方法只適用于工作從開(kāi)始到完成的整個(gè)過(guò)程中，其施工速度是不變的，累計完成的任務(wù)量與時(shí)間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進(jìn)行工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。

　　2.雙比例單側橫道圖比較法

　　勻速施工橫道圖比較法，只適用施工進(jìn)展速度是不變的情況下的施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。當工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是成直線(xiàn)變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線(xiàn)，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度完成任務(wù)量的比較情況。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側橫道圖比較法。

　　雙比例單側橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線(xiàn)同時(shí)，在表上標出某對應時(shí)刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時(shí)刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。

　　其比較方法的步驟為：

　�。�1）編制橫道圖進(jìn)度計劃；

　�。�2）在橫道線(xiàn)上方標出備工作主要時(shí)間的計劃完成任務(wù)累計百分比；

　�。�3）在計劃橫道線(xiàn)的下方標出工作的相應日期實(shí)際完成的任務(wù)累計百分比；

　�。�4）用涂黑粗線(xiàn)標出實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)，并從開(kāi)工日標起，同時(shí)反映出施工過(guò)程中工作的連續與間斷情況；

　�。�5）對照橫道線(xiàn)上方計劃完成累計量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計

　　1）當同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；

　　2）當同一時(shí)刻上面的累計百分比大于下面的累計百分比表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差。

　　3）當同一時(shí)刻上面的累計百分比小于下面累計百分比表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。

　　這種比較法，不僅適合于施工速度是變化情況下的進(jìn)度比較，同時(shí)除找出檢查日期進(jìn)度比較情況外還能提供某一指定時(shí)間二者比較情況的信息。當然要求實(shí)施部門(mén)按規定的時(shí)間記錄當時(shí)的完成情況。

　　值得指出：由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進(jìn)度橫線(xiàn)，不管計劃的還是實(shí)際的，都只表示工作的開(kāi)始時(shí)間、持續天數和完成的時(shí)間，并不表示計劃完成量和實(shí)際完成量，這兩個(gè)量分別通過(guò)標注在橫道線(xiàn)上方及下方的累計百分比數量表示。實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線(xiàn)是從實(shí)際工程的開(kāi)始日期劃起，苦工作實(shí)際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線(xiàn)作相應的空白。

　　[例6-1] 某工程的綁扎鋼筋工程按施工計劃安排需要9天完成，每天計劃完成任務(wù)量百分比，工作的每天實(shí)際進(jìn)度和檢查日累計完成任務(wù)的百分比。

　　其比較方法的步驟為：

　�。�1）編制橫道圖進(jìn)度計劃。

　�。�2）在橫道線(xiàn)上方標出鋼筋工程每天計劃完成任務(wù)的累計百分比分別為5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%；

　�。�3）在橫道線(xiàn)的下方標出工作1天、2天、3天末和檢查日期的實(shí)際完成任務(wù)的百分比，分別為：6%、12%、22%、40%.

　�。�4）用涂黑粗線(xiàn)標出實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)。

　�。�5）比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。

　　3.雙比例雙側橫道圖比較法

　　雙比例雙側橫道圖比較法，也是適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況，工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是雙比例單側橫道圖比較法的改進(jìn)和發(fā)展，它是將表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線(xiàn)，按著(zhù)檢查的期間和完成的累計百分比交替地繪制在計劃橫遭線(xiàn)上下兩面，其長(cháng)度表示該時(shí)間內完成的任務(wù)量。工作的實(shí)際完成累計百分比標于橫道線(xiàn)的下面的檢查日期處，通過(guò)兩個(gè)上下相對的百分比相比較，判斷該工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃迸度之間的關(guān)系。這種比較方法從各階段的涂黑粗線(xiàn)的長(cháng)度看出備期間實(shí)際完成的任務(wù)量及其本期間的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間關(guān)系。

　�。ǘ�）S型曲線(xiàn)比較法

　　S型曲線(xiàn)比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃迸度比較。它是以橫坐標表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時(shí)司累計完成任務(wù)量的S型曲線(xiàn)，將施工項目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。

　　從整個(gè)施工項目的施工全過(guò)程而言，一般是開(kāi)始和結尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)司投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計完成的任務(wù)量，則應該呈S型變化。

　　1.s型曲線(xiàn)繪制

　　S型曲線(xiàn)的繪制步驟如下：

　�。�1）確定工程迸展速度曲線(xiàn) 在實(shí)際工程中計劃進(jìn)度曲線(xiàn)，很難找到定性分析的連續曲線(xiàn)，但可以根據每單位時(shí)間內完成的實(shí)物工程量或投入的勞動(dòng)力與費用，計算出計劃單位時(shí)司的量值叻，則仍為離散型的。

　�。�2）計算規定時(shí)司j計劃累計完成的任務(wù)量 其計算方法等于各單位時(shí)間完成的任務(wù)量累加求和。某時(shí)間j計劃累計完成的任務(wù)量；單位時(shí)司j的計劃完成的任務(wù)量；某規定計劃時(shí)刻。

　�。�3）按各規定時(shí)間的Qj值，繪制S型曲線(xiàn)。

　　2.S型曲線(xiàn)比較