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施工項目進(jìn)度比較與計劃調整(2)

2008-04-17 15:51    【  【打印】【我要糾錯】

  S型曲線(xiàn)比較法,同橫道圖一樣,是在圖上直觀(guān)地進(jìn)行施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較。一般情況,計劃進(jìn)度控制人員在計劃實(shí)施前繪制出S型曲線(xiàn)。在項目施工過(guò)程中,按規定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成情況,繪制在與計劃S型曲線(xiàn)同一張圖上,可得出實(shí)際進(jìn)度S型>曲線(xiàn),比較兩條S型曲線(xiàn)可以得到如下信息:

 。1)項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較 當實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S型曲線(xiàn)左側則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前;若落在其右側,則表示拖;若剛好落在其上,則表示二者一致。

 。2)項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間, △Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間;△Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。

 。3)項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量 如圖6-7所示,△Qa表示Qa時(shí)刻,超額完成的任務(wù)量;△Qb表示在Tb時(shí)刻,拖欠的任務(wù)量。

 。4)預測工程進(jìn)度

  后期工程按原計劃速度進(jìn)行,則工期拖延預測值為△Tc.

 。ㄈ跋憬丁毙颓(xiàn)比較法

  1.“香蕉”型曲線(xiàn)的繪制

 。1)“香蕉”型曲線(xiàn)是兩條S型曲線(xiàn)組合成的閉合曲線(xiàn) 從S型曲線(xiàn)比較法中得知,按某一時(shí)間開(kāi)始的施工項目的進(jìn)度計劃,其計劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行時(shí)間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線(xiàn)表示。對于一個(gè)施工項目的網(wǎng)絡(luò )計劃,在理論上總是分為最早和最遲兩種開(kāi)始與完成時(shí)間的。因此,一般情況,任何一個(gè)施工項目的網(wǎng)絡(luò )計劃,都可以繪制出兩條曲線(xiàn)。其一是計劃以各項工作的蕞早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線(xiàn),稱(chēng)為ES曲線(xiàn)。其二是計劃以各項工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度,而繪制的S型曲線(xiàn),稱(chēng)為L(cháng)S曲線(xiàn)。兩條S型曲線(xiàn)都是從計劃的開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)始和完成時(shí)刻結束,因此兩條曲線(xiàn)是閉合的。一般情況,其余時(shí)刻ES曲線(xiàn)上的各點(diǎn)均落在LS曲線(xiàn)相應點(diǎn)的左側,形成一個(gè)形如“香蕉”的曲線(xiàn),故此稱(chēng)為“香蕉”型曲線(xiàn)。

  在項目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn),應落在該“香蕉”型曲線(xiàn)的區域內。

 。2)“香蕉”型曲線(xiàn)比較法的作用

  1)利用“香蕉”型曲線(xiàn)進(jìn)行進(jìn)度的合理安排

  2)進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較;

  3)確定在檢查狀態(tài)下,后期工程的ES曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)的發(fā)展趨勢。

  2.“香蕉”型曲線(xiàn)的作圖方法

  “香蕉”曲線(xiàn)的作圖方法與S型曲線(xiàn)的作圖方法基本一致,所不同之處在于它是分別以工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間而繪制的兩條S型曲線(xiàn)的結合。其具體步驟如下:

 。1)以施工項目的網(wǎng)絡(luò )計劃為基礎,確定該施工項目的工作數目n和計劃檢查次數m,并計算時(shí)間參數ESi、LSi(i=1、2…n);

 。2)確定各項工作在不同時(shí)間,計劃完成任務(wù)量。分為兩種情況:

  1)以施工項目的最早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖為準,確定各工作在各單位時(shí)間的計劃完成任務(wù)量,常用qij表示,即第i項工作按最早時(shí)間開(kāi)工,在第j時(shí)間完成的任務(wù)量。(i=1、2…n;j=l、2…,m)。

  2)以施工項目的最遲時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖為準,確定各工作在各單位時(shí)間的計劃完成任務(wù)量用qij表示,即第i項工作按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)工,在第j時(shí)間完成的任務(wù)量 (i=1、2…n;j=1、2…m)。

 。3)計算施工項目總任務(wù)量Q0施工項目的總任務(wù)量。

 。4)計算在j時(shí)刻完成的總任務(wù)量分為兩種情況。

 。5)計算在j時(shí)刻完成項目總任務(wù)量百分比也分為兩種情況。

 。6)繪制“香蕉”型曲線(xiàn)。按(j=l、2…m)描繪備點(diǎn),并連接各點(diǎn)得ES曲線(xiàn);

  按(j=l、2…m描繪各點(diǎn),并連接各點(diǎn)得LS曲線(xiàn),由ES 曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)組成“香蕉”型曲線(xiàn)。

  在項目實(shí)施過(guò)程中,按同樣的方法,將每次檢查的各項工作實(shí)際完成的任務(wù)量,代入上述各相應公式,計算出不同時(shí)司實(shí)際完成任務(wù)量的百分比,并在,香蕉“型曲線(xiàn)的平面內給出實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn),便可以進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

  3.舉例說(shuō)明“香蕉”型曲線(xiàn)的具體繪制步驟

  [例6-3] 已知某施工項目網(wǎng)絡(luò ),完成任務(wù)量以勞動(dòng)量消耗數量表示。試繪制“香蕉”型曲線(xiàn)。

  [解] (1)依據網(wǎng)絡(luò )圖確定施工項目的工作數n=6,計劃檢查次數m=10.計算各工作的有關(guān)時(shí)間參數。

 。2)確定各項工作在不同計劃時(shí)間內的完成任務(wù)量 (由計劃安排確定)。各項工作在不同計劃時(shí)間內的完成任務(wù)量

 。3)計算施工項目總任務(wù)量。

 。4)計算在j時(shí)刻完成的總任務(wù)量。j時(shí)劉完成的總任務(wù)量

 。5)繪制“香蕉”曲線(xiàn)。

 。ㄋ模┣颁h線(xiàn)比較法

  施工項目的進(jìn)度計劃用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃表達時(shí),還可以采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。

  前鋒線(xiàn)比較法是從計劃檢查時(shí)間的坐標點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)劃線(xiàn)依次連接各項工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn),最后到計劃檢查時(shí)習的坐標點(diǎn)為止,形成前鋒線(xiàn)。按前鋒線(xiàn)與工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。簡(jiǎn)言之:前鋒線(xiàn)法是通過(guò)施工項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn),判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。

 。ㄎ澹┝斜肀容^法:

  當采用無(wú)時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱(chēng)和已進(jìn)行的天數,然后列表計算有關(guān)參數,根據原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際迸度與計劃進(jìn)度的比較方法。

  列表比較法步驟

 。1)計算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作

 。2)計算工作最遲完成時(shí)間。

 。3)計算工作時(shí)差。

 。4)填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差?赡苡幸韵聨追N情況:

  1)若工作尚有總時(shí)與原有總時(shí)相等,則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致;

  2)若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差,但仍為正值,則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后,產(chǎn)生偏差值為二者之差,但不影響總工期;

  3)若尚有總時(shí)差為負值,則說(shuō)明對總工期有影響,應當調整。

  二、施工項目進(jìn)度計劃的調整

 。ㄒ唬┓治鲞M(jìn)度偏差的影響

  通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法,當判斷出現進(jìn)度偏差時(shí),應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。

  1.分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

  若出現偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無(wú)論偏差大小,都對后續工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應的調整措施,若出現偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系,確定對后續工作和總工期的影響程度。

  2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差

  若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差,說(shuō)明此偏差必將影響后續工作和總工期,必須采取相應的調整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差,說(shuō)明此偏差對總工期無(wú)影響,但它對后續工作的影響程度,需要根據比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。

  3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差

  若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差,說(shuō)明此偏差對后續工作產(chǎn)生影響,應該如何調整,應根據后續工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差,則說(shuō)明此偏差對后續工作無(wú)影響,因此,原進(jìn)度計劃可以不作調整。

  經(jīng)過(guò)如此分析,進(jìn)度控制人員可以確認應該調整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調整偏差值的大小,以便確定采取調整措施,獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標的新進(jìn)度計劃。

 。ǘ┦┕ろ椖窟M(jìn)度計劃的調整方法

  在對實(shí)施的進(jìn)度計劃分析的基礎上,應確定調整原計劃的方法,一般主要有以下兩種:

  1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系

  若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下,改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著(zhù)的,例如可以把依次進(jìn)行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。

  2.縮短某些工作的持續時(shí)間

  這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系,而是縮短某些工作的持續時(shí)間,而使施工迸度加快,并保證實(shí)現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(cháng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。同時(shí),這些工作又是可壓縮持續時(shí)間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法,此不贅述。

延伸閱讀:施工 項目 進(jìn)度
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