S型曲線(xiàn)比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀(guān)地進(jìn)行施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較。一般情況，計劃進(jìn)度控制人員在計劃實(shí)施前繪制出S型曲線(xiàn)。在項目施工過(guò)程中，按規定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成情況，繪制在與計劃S型曲線(xiàn)同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型>曲線(xiàn)，比較兩條S型曲線(xiàn)可以得到如下信息：

　�。�1）項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較 當實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S型曲線(xiàn)左側則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前；若落在其右側，則表示拖；若剛好落在其上，則表示二者一致。

　�。�2）項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間， △Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；△Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。

　�。�3）項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量 如圖6-7所示，△Qa表示Qa時(shí)刻，超額完成的任務(wù)量；△Qb表示在Tb時(shí)刻，拖欠的任務(wù)量。

　�。�4）預測工程進(jìn)度

　　后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則工期拖延預測值為△Tc.

　�。ㄈ�）“香蕉”型曲線(xiàn)比較法

　　1.“香蕉”型曲線(xiàn)的繪制

　�。�1）“香蕉”型曲線(xiàn)是兩條S型曲線(xiàn)組合成的閉合曲線(xiàn) 從S型曲線(xiàn)比較法中得知，按某一時(shí)間開(kāi)始的施工項目的進(jìn)度計劃，其計劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行時(shí)間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線(xiàn)表示。對于一個(gè)施工項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開(kāi)始與完成時(shí)間的。因此，一般情況，任何一個(gè)施工項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，都可以繪制出兩條曲線(xiàn)。其一是計劃以各項工作的蕞早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線(xiàn)，稱(chēng)為ES曲線(xiàn)。其二是計劃以各項工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線(xiàn)，稱(chēng)為L(cháng)S曲線(xiàn)。兩條S型曲線(xiàn)都是從計劃的開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)始和完成時(shí)刻結束，因此兩條曲線(xiàn)是閉合的。一般情況，其余時(shí)刻ES曲線(xiàn)上的各點(diǎn)均落在LS曲線(xiàn)相應點(diǎn)的左側，形成一個(gè)形如“香蕉”的曲線(xiàn)，故此稱(chēng)為“香蕉”型曲線(xiàn)。

　　在項目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)，應落在該“香蕉”型曲線(xiàn)的區域內。

　�。�2）“香蕉”型曲線(xiàn)比較法的作用

　　1）利用“香蕉”型曲線(xiàn)進(jìn)行進(jìn)度的合理安排

　　2）進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；

　　3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)的發(fā)展趨勢。

　　2.“香蕉”型曲線(xiàn)的作圖方法

　　“香蕉”曲線(xiàn)的作圖方法與S型曲線(xiàn)的作圖方法基本一致，所不同之處在于它是分別以工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間而繪制的兩條S型曲線(xiàn)的結合。其具體步驟如下：

　�。�1）以施工項目的網(wǎng)絡(luò )計劃為基礎，確定該施工項目的工作數目n和計劃檢查次數m，并計算時(shí)間參數ESi、LSi（i=1、2…n）；

　�。�2）確定各項工作在不同時(shí)間，計劃完成任務(wù)量。分為兩種情況：

　　1）以施工項目的最早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖為準，確定各工作在各單位時(shí)間的計劃完成任務(wù)量，常用qij表示，即第i項工作按最早時(shí)間開(kāi)工，在第j時(shí)間完成的任務(wù)量。（i=1、2…n；j=l、2…，m）。

　　2）以施工項目的最遲時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖為準，確定各工作在各單位時(shí)間的計劃完成任務(wù)量用qij表示，即第i項工作按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)工，在第j時(shí)間完成的任務(wù)量 （i=1、2…n；j=1、2…m）。

　�。�3）計算施工項目總任務(wù)量Q0施工項目的總任務(wù)量。

　�。�4）計算在j時(shí)刻完成的總任務(wù)量分為兩種情況。

　�。�5）計算在j時(shí)刻完成項目總任務(wù)量百分比也分為兩種情況。

　�。�6）繪制“香蕉”型曲線(xiàn)。按（j=l、2…m）描繪備點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得ES曲線(xiàn)；

　　按（j=l、2…m描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得LS曲線(xiàn)，由ES 曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)組成“香蕉”型曲線(xiàn)。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項工作實(shí)際完成的任務(wù)量，代入上述各相應公式，計算出不同時(shí)司實(shí)際完成任務(wù)量的百分比，并在，香蕉“型曲線(xiàn)的平面內給出實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)，便可以進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

　　3.舉例說(shuō)明“香蕉”型曲線(xiàn)的具體繪制步驟

　　[例6-3] 已知某施工項目網(wǎng)絡(luò )，完成任務(wù)量以勞動(dòng)量消耗數量表示。試繪制“香蕉”型曲線(xiàn)。

　　[解] （1）依據網(wǎng)絡(luò )圖確定施工項目的工作數n=6，計劃檢查次數m=10.計算各工作的有關(guān)時(shí)間參數。

　�。�2）確定各項工作在不同計劃時(shí)間內的完成任務(wù)量 （由計劃安排確定）。各項工作在不同計劃時(shí)間內的完成任務(wù)量

　�。�3）計算施工項目總任務(wù)量。

　�。�4）計算在j時(shí)刻完成的總任務(wù)量。j時(shí)劉完成的總任務(wù)量

　�。�5）繪制“香蕉”曲線(xiàn)。

　�。ㄋ模┣颁h線(xiàn)比較法

　　施工項目的進(jìn)度計劃用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃表達時(shí)，還可以采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。

　　前鋒線(xiàn)比較法是從計劃檢查時(shí)間的坐標點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線(xiàn)依次連接各項工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計劃檢查時(shí)習的坐標點(diǎn)為止，形成前鋒線(xiàn)。按前鋒線(xiàn)與工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。簡(jiǎn)言之：前鋒線(xiàn)法是通過(guò)施工項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。

　�。ㄎ澹┝斜肀容^法：

　　當采用無(wú)時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱(chēng)和已進(jìn)行的天數，然后列表計算有關(guān)參數，根據原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際迸度與計劃進(jìn)度的比較方法。

　　列表比較法步驟

　�。�1）計算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作

　�。�2）計算工作最遲完成時(shí)間。

　�。�3）計算工作時(shí)差。

　�。�4）填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差�？赡苡幸韵聨追N情況：

　　1）若工作尚有總時(shí)與原有總時(shí)相等，則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；

　　2）若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期；

　　3）若尚有總時(shí)差為負值，則說(shuō)明對總工期有影響，應當調整。

　　二、施工項目進(jìn)度計劃的調整

　�。ㄒ唬┓治鲞M(jìn)度偏差的影響

　　通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法，當判斷出現進(jìn)度偏差時(shí)，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。

　　1.分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

　　若出現偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對后續工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續工作和總工期的影響程度。

　　2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差

　　若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對總工期無(wú)影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。

　　3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差

　　若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對后續工作產(chǎn)生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對后續工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調整。

　　經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認應該調整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標的新進(jìn)度計劃。

　�。ǘ�）施工項目進(jìn)度計劃的調整方法

　　在對實(shí)施的進(jìn)度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種：

　　1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著(zhù)的，例如可以把依次進(jìn)行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。

　　2.縮短某些工作的持續時(shí)間

　　這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續時(shí)間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(cháng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續時(shí)間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法，此不贅述。