在物業(yè)管理常規經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，部分企業(yè)對其重視不夠，認識不足，導致在實(shí)際的動(dòng)作中產(chǎn)生了各種矛盾和危機。因此，正確認識物業(yè)管理常規經(jīng)營(yíng)的意義，對做好物業(yè)管理的整體經(jīng)營(yíng)工作至關(guān)重要。

　　常規經(jīng)營(yíng)是物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)之本

　　在物業(yè)管理的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常規經(jīng)營(yíng)是根本，是基礎；沒(méi)有了常規經(jīng)營(yíng)，其他經(jīng)營(yíng)都無(wú)從談起。也可以說(shuō)，其他物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的內容都是從常規經(jīng)營(yíng)中派生出來(lái)的。物業(yè)管理企業(yè)必須切實(shí)做好常規管理與服務(wù)工作，這是業(yè)主的要求，也是行業(yè)的要求，更是整個(gè)社會(huì )對物業(yè)管理的要求，只有這樣才能取信于業(yè)主，才能保證物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，也才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲取最大的收益。

　　常規經(jīng)營(yíng)是物業(yè)管理企業(yè)獲取利潤的重要渠道

　　一般認為，物業(yè)管理行業(yè)是“微利”行業(yè)，是發(fā)不了大財的，因此對常規管理工作重視不夠，而去關(guān)注和研究物業(yè)管理的多種經(jīng)營(yíng)。這種認識是一個(gè)誤區，是舍本逐末的行為。物業(yè)管理的常規經(jīng)營(yíng)也可以積聚起巨大的財富，關(guān)鍵是怎樣科學(xué)控制常規經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節，使之向著(zhù)利益最大化的方向前進(jìn)。以規模經(jīng)營(yíng)為例，據某研究機構測算，一家物業(yè)管理企業(yè)如果管理高檔物業(yè)建筑面積達1 000萬(wàn)m 2，則各種經(jīng)營(yíng)收入每年可達到3億元左右。

　　常規經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了龐大的可供獲利的資源

　　好的常規物業(yè)管理，能夠帶來(lái)一|建設工程教育網(wǎng)|大批忠實(shí)的客戶(hù)，這些客戶(hù)中既有各種層次不同類(lèi)型的業(yè)主，也有實(shí)力雄厚的建筑發(fā)展商，還有大批有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司等社會(huì )資源；同時(shí)，隨著(zhù)大批業(yè)主而來(lái)的還有大批物業(yè)。這些資源雖然并不專(zhuān)屬物業(yè)管理企業(yè)所有，但因為物業(yè)管理的特殊性，在關(guān)系及資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)先性方面，物業(yè)管理企業(yè)無(wú)疑掌握著(zhù)更多的主動(dòng)權。