施工現場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉化的場(chǎng)所。加強現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面�，F場(chǎng)管理內容十分豐富，涵蓋了場(chǎng)容、安全、防護、臨時(shí)用電、機械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛生、消防保衛等專(zhuān)業(yè)。規劃合理、井然有序，文明安全的施工現場(chǎng)，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個(gè)側面反映出企業(yè)的素質(zhì)。由此，加強施工現場(chǎng)管理，不斷提高施工現場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。為此，許多細則和規范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現場(chǎng)的管理日趨成熟和規范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規模各異以及社會(huì )對施工擾民問(wèn)題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對施工現場(chǎng)的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。本人結合所在企業(yè)的工作實(shí)際，就此問(wèn)題，談幾點(diǎn)認識。

　　一、提高認識水平，是搞好施工現場(chǎng)管理的思想基礎。

　　思想是有行動(dòng)的藝導，沒(méi)有正確的認識，就不會(huì )有正確的行動(dòng)。加強現場(chǎng)管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場(chǎng)管理的地位和作用，增強現場(chǎng)管理工作的責任感和自覺(jué)性。

　　1、管理就是生產(chǎn)力。

　　抓好現場(chǎng)管理可以提高企業(yè)效益，哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，那里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求，生產(chǎn)規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員與農民工相結合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對管理工作的認識，確立科學(xué)的管理思想，使施工現場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)規模相適應。企業(yè)管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進(jìn)行監督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動(dòng)，按成本編制預算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大了工人勞動(dòng)強度，也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。它適應了資本主義社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國的社會(huì )主義制度是堅持以生產(chǎn)資料公有制為基礎，多種經(jīng)濟成分共存的所有制結構。社會(huì )主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動(dòng)都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當的企業(yè)。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在施工現場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現場(chǎng)管理相當，材料可以節約，人工費設備費可以減少，現場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會(huì )效益。這就直觀(guān)地說(shuō)明，管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。

　　2、現場(chǎng)連著(zhù)市場(chǎng)，抓好現場(chǎng)管理是贏(yíng)得市場(chǎng)的必要條件。

　　施工現場(chǎng)是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的前沿陳地。在建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙投標資格的審查更加嚴格，對施工企業(yè)已竣工的，特別是對施工程現場(chǎng)的考察，成為必不可少的內容。不能設想，一個(gè)臟亂差、毫無(wú)秩序、缺乏有效管理的施工現場(chǎng)，會(huì )贏(yíng)得甲方的信任。從這個(gè)意義上說(shuō)，現場(chǎng)是與市場(chǎng)緊密相連的。一定要“著(zhù)眼于市場(chǎng)著(zhù)手于現場(chǎng)；抓好現場(chǎng)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)”。2001年以來(lái)，集團公司由于抓名牌突破，狠抓現場(chǎng)管理，在創(chuàng )名牌工程的同時(shí)，創(chuàng )名牌現場(chǎng)，從而贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任。

　　3、施工現場(chǎng)關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現場(chǎng)管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。

　　搞建筑施工，條件艱苦，勞動(dòng)強度大。建設一個(gè)文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力、戰斗力，而且體現了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì )在施工現場(chǎng)得以展現。正像有的項目經(jīng)理所說(shuō)的，“現場(chǎng)管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那是認為“工地臟點(diǎn)亂點(diǎn)是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無(wú)所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會(huì )要求不相適應的。必須提高對施工現場(chǎng)管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強對施工現場(chǎng)的管理。

　　二、建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現場(chǎng)的核心。

　　1、要管理出一派施工現場(chǎng)，必須建立先進(jìn)的項目管理新體制。

　　推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的迫切要求。我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端，從而開(kāi)始生產(chǎn)方式變革的話(huà)，那么我們今天的認識就更加深刻。過(guò)去計劃經(jīng)濟條件下，項目靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專(zhuān)業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，項目靠市場(chǎng)競爭得到，資源靠市場(chǎng)在項目上配置，業(yè)主或顧客越來(lái)越苛求項目的實(shí)施質(zhì)量，建筑施工承包企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創(chuàng )造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟的內在要求和必然選擇。

　　2、為了迎接入世挑戰，做好建立項目管理體制的幾項工作。

　　一是建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統，全面推行項目經(jīng)理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項經(jīng)部、項目部為施工管理層，施工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理之間是授權與被授權的關(guān)系；企業(yè)與項目之間是服務(wù)與服從，監督與執行的關(guān)系；項目部與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。三是建立以工程項目為對象的項目成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業(yè)內部模擬市場(chǎng)的運行機制。六是要確立和維護項目經(jīng)理的地位和合法權利，同時(shí)要加強項目經(jīng)理職業(yè)化建設。

　　當前，經(jīng)濟全球化已是不可阻擋的趨勢，我國已經(jīng)入世，如何與國際接軌是無(wú)法回避的課題；隨著(zhù)國外企業(yè)逐步加入中國市場(chǎng)，使國內市場(chǎng)的競爭更加激烈化、國際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質(zhì)，提高施工現場(chǎng)管理的整體水平，來(lái)迎接挑戰。

　　三、提高項目經(jīng)理素質(zhì)，是加強施工現場(chǎng)管理的關(guān)鍵。

　　項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線(xiàn)指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟目標的實(shí)現，而且關(guān)系到施工現場(chǎng)管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經(jīng)理，并培養他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其素質(zhì)，就顯得尤為重要。

　　項目經(jīng)理在現場(chǎng)管理中，由于工作多，壓力大，事無(wú)巨細都得過(guò)問(wèn)，都要拍板，如果沒(méi)有強烈的事業(yè)心和責任感，是不可能當好項目經(jīng)理的。所以要求項目經(jīng)理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學(xué)習科學(xué)管理知識，多思考，提高工作預見(jiàn)性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，及時(shí)全方位地掌握現場(chǎng)的實(shí)際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時(shí)指出并糾正現場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗，做到在工作過(guò)程中實(shí)施不間斷的指揮。項目經(jīng)理就是現場(chǎng)經(jīng)理，項目經(jīng)理的指揮位置在現場(chǎng)，在第一線(xiàn)；這就要求項目經(jīng)理有一種深入現場(chǎng)查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　作為一個(gè)合格的項目經(jīng)理，一是要全局在胸，眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，照顧到工作的各個(gè)方面，不能顧此失破。而要做到這點(diǎn)，首先對施工現場(chǎng)生活區、施工區要統一規劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。一些單位由于不注意對生產(chǎn)、生活的規劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進(jìn)止在施工的樓層中，造成不僅職工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預見(jiàn)性并適時(shí)、提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng )造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專(zhuān)業(yè)間的橫向協(xié)調，因時(shí)、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各部門(mén)的工作在現場(chǎng)形成最大合力，取得最佳效果。

　　二是要堅持對現場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”。建筑施工現場(chǎng)人員、設備、材料流動(dòng)性很大，項目經(jīng)理必須根據變化著(zhù)的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因為隨著(zhù)工程的進(jìn)展，需要不同專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)出現場(chǎng)，不同用途的機械設備也隨之進(jìn)入或撤出現場(chǎng)。特別是施工材料，種類(lèi)多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據工程進(jìn)度需要，及時(shí)調動(dòng)調整。如果不該進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)了場(chǎng)，就會(huì )造成現場(chǎng)擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費。對現場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，對項目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉工程工序，對各工序所所需的人力、物力進(jìn)行準確測算，并根據場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調度，才能使現場(chǎng)管理有序，工作效率高。

　　三是要解放思想，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。施工現場(chǎng)因所處地點(diǎn)和季節不同而表現出不同的特點(diǎn)，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差導，這就要求項目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng )造新的現場(chǎng)管理模式和方法。如八里莊小區工程的項目經(jīng)理，針對現場(chǎng)開(kāi)闊，便于規劃的特點(diǎn)，在現場(chǎng)管理中注意抓“三個(gè)環(huán)境”建設，即：規范場(chǎng)容場(chǎng)貌，建設施工環(huán)境；完善生活設施、建設安居環(huán)境；豐富精神生活，建設文化環(huán)境�，F場(chǎng)管理雖然有制度，有規范，但沒(méi)有固定模式。項目經(jīng)理只有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，才能保證在各種復雜的情況下搞好施工現場(chǎng)的管理。搞好現場(chǎng)管理，除了選好項目經(jīng)理外，還必須建設一個(gè)好的項目領(lǐng)導班子，既項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了施工現場(chǎng)多工種多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理人員。項目經(jīng)理只有充分調動(dòng)和發(fā)揮“八大員”在現場(chǎng)管理中的積級性和職能作用，并加強項目領(lǐng)導班子建設才能使現場(chǎng)管理工作有一個(gè)可靠的組織保證。要搞好項目領(lǐng)導班子建設，首先，要加強學(xué)習，既要學(xué)習政治理論，又要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理知識。其次，項目領(lǐng)導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。第三，要搞好班子團結，在工作中注意協(xié)調協(xié)作互相補充。第四，在整體工作和專(zhuān)業(yè)分工上要有明確的現場(chǎng)管理目標，這樣在規范現場(chǎng)管理上才能形成合力。

　　四是加強項目經(jīng)理知識更新和培訓力度，不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會(huì )管理、善于經(jīng)營(yíng)的復合型人才。

　　四、健全和貫徹各項現場(chǎng)管理制度，嚴明獎懲，是加強現場(chǎng)管理的保障。

　　施工現場(chǎng)管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗的總結，有著(zhù)較強的科學(xué)性、規范性和可操作性，全面落實(shí)現場(chǎng)管理的各項制度，是項目經(jīng)理抓好現場(chǎng)管理的基本方法。

　　首先要對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場(chǎng)管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農民工，他們從農村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規意識不強。如果不對他們進(jìn)行全面系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問(wèn)題，甚至出現重大事故，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。

　　其次，要結合項目實(shí)際完善現場(chǎng)管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實(shí)施細則，增強可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細則，可以規范現場(chǎng)職工行為，增強職工工作的自覺(jué)性，提高工作效率。反之，如果忽視細則的制訂，就會(huì )使職工遇到問(wèn)題無(wú)所遵循，只能事事請示樣樣匯報，什么都等領(lǐng)導拍板，結果造成工作效率低下，而且難以避免對現場(chǎng)的粗放管理。

　　第三，要有明確的獎懲制度。沒(méi)有獎懲，就會(huì )缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實(shí)。某些項目負責人，在執行制度時(shí)奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎不罰；某些項目負責人在執行制度時(shí)，只講懲罰，不提獎勵，使職工動(dòng)輒得咎，造成干群關(guān)系對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應當予以糾正。制訂明確的獎懲制度和措施，并嚴格全面執行，不僅體現了領(lǐng)導者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎?wù)吒�積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺(jué)性，保證施工現場(chǎng)管理的有序化。

　　五、提高施工現場(chǎng)文化品位，建設工地文化，是施工現場(chǎng)管理的發(fā)展方向。

　　工地文化是建筑業(yè)企業(yè)文化建設的落腳點(diǎn)，是建筑企業(yè)兩個(gè)文明建設的具體反映，是施工現場(chǎng)管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢，搞好工地文化建設，要注意抓好三個(gè)方面的工作。

　　一是努力營(yíng)造施工現場(chǎng)的文化氛圍。這其中要注意抓好三個(gè)環(huán)節：第一，做好“三抓”工作。即：抓規劃，從布局上保證有條不紊的現場(chǎng)觀(guān)瞻；抓凈化，增強環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現場(chǎng)空地多種草，力爭黃土不露天。第二，建設高標準的工地臨時(shí)住房，讓職工有一個(gè)“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。第三，大力開(kāi)展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。正是加強了上述三個(gè)方面的工作，在集團公司工地文化建設中，青一色的國旗、集團旗幟高高飄揚；板報墻報內容豐富，形式多樣；普遍辦起了職工之家，職工假日有活動(dòng)，節目有晚會(huì )，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造了濃郁的文化氣息。

　　二是要突出“以人為本”的原則，努力在現場(chǎng)管理中形成自己的特色。要使現場(chǎng)管理工作真正落到實(shí)處，管理者必須堅持“建樓育人”的宗旨，做一尊重人，理解人，關(guān)心人，讓全體職工真正成為現場(chǎng)管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺(jué)自愿地落實(shí)各項管理制度，實(shí)現管理的“自動(dòng)化”。同時(shí)，管理者還要認清“以人為本”與堅持“嚴格管理”的一致性�！耙匀藶楸尽辈⒉慌懦狻皣栏窆芾怼�，堅持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學(xué)的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線(xiàn)工人共同參與管理，共同為創(chuàng )建文明安全工地盡責。要著(zhù)眼于激勵人的主動(dòng)性，實(shí)行“面對面、心同心”的現場(chǎng)管理方式。在企業(yè)大量雇用農民工的情況下要正確評價(jià)民工的貢獻和作用；在管理人員中要開(kāi)展“端正管理態(tài)度”的教育。要教育管理人員克服“三個(gè)優(yōu)越感”，即：管理者的優(yōu)越感；正式工的優(yōu)越感；城里人的優(yōu)越感。做到切實(shí)尊重民工，關(guān)心民工，理解民工，把民工的貢獻記在心上，“師傅”的稱(chēng)呼掛在嘴上，和藹的笑容漾在臉上；做到現場(chǎng)管理上與民工“面對面”，在思想感情上與民工“心同心”。為充分調動(dòng)民工參與現場(chǎng)管理的積級性，可以吸收民工隊長(cháng)及其他民工中的核心人物與項目經(jīng)理班子人員同室辦公，“平起平座”。并在民工中進(jìn)行“主人意識”的教育，讓民工認清自己的責任，爭當企業(yè)主人，克服雇傭思想。

　　三是要著(zhù)力培育適應建筑行業(yè)特點(diǎn)的“艱苦奮斗，無(wú)私奉獻，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神。為了加強施工現場(chǎng)管理，必須努力鑄造企業(yè)員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻精品的精神；黨員干部要身先上卒，率先垂范，做企業(yè)精神的提倡者和身體力行的實(shí)踐者；要人力表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)人物，因為在他們身上集中體現著(zhù)企業(yè)精神；要注意總結先進(jìn)經(jīng)驗，把作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和職工精神支柱的本質(zhì)東西升華出來(lái)，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現場(chǎng)管理具有真正的精神動(dòng)力，才能促進(jìn)施工現場(chǎng)管理水平的不斷提高。