對于建筑行業(yè)而言，市場(chǎng)信譽(yù)體系的逐步建立提高了市場(chǎng)準入的門(mén)檻，過(guò)度競爭使施工企業(yè)雪上加霜，利潤空間越來(lái)越小，經(jīng)濟運行質(zhì)量普遍在微利——保本——虧損中惡性循環(huán)，有的項目甚至一虧損就是上千萬(wàn)元。嚴酷的現實(shí)逼迫我們告別傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式，變粗放經(jīng)營(yíng)管理為集約經(jīng)營(yíng)管理，以精細化管理求生存謀發(fā)展。

　　精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效。筆者結合企業(yè)的實(shí)際，認為主要應做好以下幾項工作。

　　1.深化完全責任成本管理，提高創(chuàng )效水平。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競爭中獲勝。因此，在成本計劃上，要借鑒傳統成本計劃的項目測算法，將成本計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節約額，依據計劃年度內采取的成本降低措施，測算求得節約額；在成本控制上，針對經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本、管理成本等項目采取各種控制方法。例如，工程材料通過(guò)分批核算或定額核算對在生產(chǎn)使用中的數量差異進(jìn)行控制；在成本計算上，要切實(shí)做到成本核算與生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制、成本分析有機結合，避免“秋后算賬”。

　　尤其重要的是，在實(shí)施完全責任成本管理控制方面，一是要同心協(xié)力，全員參與。通過(guò)宣傳教育提高全員對推行完全責任成本核算的認識，讓全體員工了解并掌握完全責任成本管理的知識，積極參與成本管理工作。同時(shí)主管領(lǐng)導要親自抓，只有領(lǐng)導重視了，才可以把這項工作做好。二是精益求精的工作制度，工作要有標準。只有結合實(shí)際情況，建立起精細的工作制度，制訂出明確的工作標準，才能把這項工作引向深入。三是分工明確，責任到人。責任是推動(dòng)各項制度落實(shí)的“尚方寶劍”，責任不明確到人，大家就會(huì )感到無(wú)拘無(wú)束，沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出現“說(shuō)起來(lái)重要做起來(lái)次要，推一推動(dòng)一動(dòng)”的現象。因此要建立完善的責任制，使每個(gè)責任中心的責任落實(shí)到人，做到事事有人負責；四是精細的考核機制，量化考核到位。沒(méi)有科學(xué)嚴格的考核制度，沒(méi)有具體的激勵與處罰措施，成本控制工作就不可能落到實(shí)處。

　　2.細化安全管理，構建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩發(fā)展的首要問(wèn)題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事。建筑企業(yè)是高危行業(yè)，遏制重大惡性事故的發(fā)生是一項經(jīng)常性的長(cháng)期任務(wù)。因此，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴。一是全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立完善安全生產(chǎn)責任制，責任到人；二是加大安全生產(chǎn)的投入，人員、資金要到位，安全防護設施和勞保用品要齊全，并創(chuàng )造安全的施工環(huán)境，增強安全系數；三是嚴防以包代管，在安全問(wèn)題上牢固樹(shù)立大局意識，民工和內部員工同等待遇，出了安全事故，都是由企業(yè)負責；四是培訓施工人員，關(guān)鍵崗位持證上崗；五是嚴格技術(shù)交底制度，規范操作規程，杜絕盲目蠻干；六是關(guān)口前移，關(guān)鍵部位嚴防死守，并抓好安全教育，安全警鐘常常敲。

　　3.加強制度建設，保障企業(yè)有序運行。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”。對于企業(yè)而言，規章制度就象國家的法律法規一樣承擔著(zhù)神圣的使命，制度是規范企業(yè)行為和員工行為的準則，制度建設是企業(yè)有序運行的保障。我們企業(yè)搏擊市場(chǎng)20多年來(lái)，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規章制度，這些制度在企業(yè)運行過(guò)程中發(fā)揮了應有的作用，但更要看到制度在執行中的缺陷和不足，比如伴隨我們企業(yè)而生的“員工管理制度”，寫(xiě)在紙上，掛到墻上，每位員工可能都熟記于心，可有不少條款卻得不到落實(shí)。其原因我認為主要有：一是認識上出現了偏差，認為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬(wàn)事大吉了，其實(shí)有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規范和職業(yè)操守來(lái)約束。二是規章制度的制訂出現了偏差，有些制度過(guò)于繁瑣，可操作性不強，有的制度模棱兩可，缺乏剛性。三是在制度的執行上出現了偏差，執行制度時(shí)夾雜感情、親情的因素，有失公平，因而執行起來(lái)就走了樣。所以，要保障企業(yè)有序運行，就首先要加強制度建設，提高執行力。

　　在制度建設方面，我認為除了制定科學(xué)的條條框框外，還應重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是針對規章制度在運行中存在的問(wèn)題，不斷修訂完善，使制度辦法實(shí)用、管用；二是構建制度文化，通過(guò)宣傳教育，使各項規章制度深入人心，同時(shí)將制度建設與企業(yè)文化建設相結合，不斷提高全員的整體素質(zhì)，形成自覺(jué)遵紀守法的文化氛圍；三是領(lǐng)導身先士卒，以身作則，做自覺(jué)執行制度的模范�？鬃诱f(shuō)得好“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”；四是獎懲兌現，維護制度的嚴肅性。

　　4.強化監督考核，樹(shù)優(yōu)良作風(fēng)，保障企業(yè)健康發(fā)展。沒(méi)有嚴格的監督考核，就不可能形成優(yōu)良的作風(fēng)，沒(méi)有優(yōu)良作風(fēng)，就不能保障企業(yè)健康發(fā)展。

　　就我們企業(yè)而言，隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴張，管理跨度不斷加大，管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節日益顯現，一些危害企業(yè)的不良之風(fēng)隨之暴露出來(lái)，如貪污腐敗、奢侈浪費、失職瀆職等，威協(xié)著(zhù)企業(yè)的健康。因此，強化監督考核，樹(shù)優(yōu)良作風(fēng)，是實(shí)施精細化管理中不可或缺的一環(huán)。對此，我認為解決的途徑主要有：一是加強各級領(lǐng)導班子和全體管理人員的作風(fēng)建設，提高政治素養，使其在工作作風(fēng)上“務(wù)實(shí)”，在生活作風(fēng)上“修德”；二是建立規范各級領(lǐng)導和管理人員行為的制度體系，堅持民主集中制，嚴格議事規則和決策程序；三是強化監督檢查，完善查防結合體系，做好執法效能監察工作，項目部財務(wù)主管實(shí)行委派制，發(fā)揮財務(wù)監督職能，積極開(kāi)展監企共建活動(dòng)，疏通民主監督渠道；四是完善源頭治理機制。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的不規范、不到位、制度的不健全是滋生腐敗的條件，要把樹(shù)優(yōu)良作風(fēng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中權力制約、行為規范等問(wèn)題，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。