建筑領(lǐng)域最敏感話(huà)題之一即工程款。它反映了建設單位的實(shí)力和信用度，同時(shí)也涉及到施工企業(yè)和每個(gè)操作人員的切身利益。

　　工程款顧名思義是在建設施工過(guò)程中產(chǎn)生的費用，由實(shí)際工程造價(jià)構成，是工程順利進(jìn)展的支柱。但往往在實(shí)際操作過(guò)程中產(chǎn)生許多矛盾和不盡人意的糾紛，其原因和造成后果表現在各個(gè)方面。

　　一、原因:

�。ㄒ唬┙ㄔO方面原因1.有些業(yè)主方原本資金不足，工程倉促上馬，后續工程款跟不上。

　　2.業(yè)主從現場(chǎng)到主管操作人員人為因素，對工程量不核實(shí)不簽證，拖拉推諉、私心雜念作怪。

　�。ǘ�）監理原因1.對工程報表抓得不緊，延時(shí)審核上報，對工作不負責任。

　　2.對工程存私心，設卡刁難，不予簽證。

　　3.沒(méi)有做好業(yè)主、施工各方協(xié)調工作，各自另搞一套，互相制約、互相推諉，造成工程款簽付困難重重，未能及時(shí)到位。

　　二、造成后果

　　1.人心渙散，工程進(jìn)度受阻，工期延誤，質(zhì)量下降。

　　2.工程進(jìn)展日益艱難，協(xié)調難度增大，工地趨向癱瘓。

　　3.造成外界不良影響，引發(fā)連鎖反應，影響業(yè)主銷(xiāo)售和工程款匯聚，形成惡性循環(huán)，直至引發(fā)企業(yè)生存危機。

　　4.引發(fā)業(yè)主和施工方矛盾，乃至對薄公堂，通過(guò)法律途徑解決。

　　三、控制。

　　要確保工程款及時(shí)到位，必須做好全面控制。

　　1.建設單位應在充分準備后，或在有可靠引資渠道來(lái)源情況下，才確定工程投資規模及擬建工程檔次。

　　2.尋求多渠道集資、融資通道，不單一方面考慮，廣開(kāi)財源，提前做好應急準備。

　　3.業(yè)主和監理相關(guān)人員應杜絕私心，消除雜念，體諒施工方困難，及時(shí)申報工程量，及時(shí)審核批準簽證。

　　4.施工企業(yè)應體諒業(yè)主困難，短期資金周轉不靈時(shí)要給與諒解和接受，不能動(dòng)輒以停工相要挾，促使矛盾激化。

　　5.當業(yè)主支付尚有能力時(shí)，應及時(shí)支付工程款，不人為設卡，促使工程順利進(jìn)展，以及時(shí)支付工程款換取工期縮短，成品提前交付。

　　6.對設卡刁難、故意弄虛作假人員應調離崗位，使其不能涉足簽付工程款工作。

　　7.施工企業(yè)在條件許可時(shí)，應準備盡可能多的材料。必不可少的材料應備足，以備不測。

　　8.項目審批機構嚴把資金驗收關(guān)，跨年度工程備款不足50%的，不簽發(fā)許可證，嚴格執法，尤其對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)更應嚴格把關(guān)。

　　9.監理單位應在管好合同的基礎上，控制好業(yè)主投資，事先列出工程款計劃，與業(yè)主溝通。監理應做好參謀和協(xié)調工作，而不是火上加油，從中漁利。

　�。ㄗ髡邌挝唬航B興市盛華工程建設監理有限公司）