項目管理是為使項目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調，主要是用系統工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理。項目管理的目標就是項目的目標。

　　一、施工項目管理的特點(diǎn)

　　1.施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢(xún)公司進(jìn)行施工項目管理。由業(yè)主單位或監理單位進(jìn)行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設項目管理，不能視為施工項目管理。

　　2.施工項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點(diǎn)給施工項目管理帶來(lái)了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，先有交易活動(dòng)，后有“產(chǎn)成品”（工程項目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。

　　3.施工項目管理的內容是在一個(gè)長(cháng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中按階段變化的，各階段管理的內容差異很大。因此，管理者必須作出設計，簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效率。

　　4.施工管理項目要求強化組織協(xié)調工作。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調度機構，配備稱(chēng)職的調度人員，努力使調度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。

　　5.施工項目管理與建設項目管理是不同的。其區別為：

　�。�1）管理任務(wù)不同：施工項目管理的任務(wù)是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤；建設項目管理任務(wù)是取得符合要求的，能發(fā)揮應有效益的固定資產(chǎn)。

　�。�2））管理內容不同：施工項目管理是涉及從投標開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修，建設項目?jì)热萆婕巴顿Y周轉和建設的全過(guò)程的管理。

　�。�3）管理范圍不同：施工項目管理由工程承包合同規定的承包范圍，是建設項目、單項工程或單位工程的施工；建設項目管理由可行性研究報告確定的所有工程，是一個(gè)建設項目。施工項目管理的主體是施工企業(yè)，而建設項目管理主體是建設單位或其他委托的咨詢(xún)監理單位。

　　二、施工項目管理的階段項目管理建設程序分為6個(gè)階段：即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實(shí)施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱(chēng)為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實(shí)現由精神到物質(zhì)的飛躍；施工階段在建設程序各階段中，是唯一的生產(chǎn)活動(dòng)階段，因此這一階段有廣泛的社會(huì )性、技術(shù)性、經(jīng)濟性，與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節約潛力巨大；施工階段花費的時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化，變化要求動(dòng)態(tài)管理。

　　施工項目管理的重點(diǎn)，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個(gè)方面：

　　1.合同管理方面應在規范、強化招標行為的基礎上，執行我國的新經(jīng)濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場(chǎng)經(jīng)濟履約經(jīng)營(yíng)中的作用。

　　2.質(zhì)量管理方面應按國家新規范、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎上，針對施工項目的特點(diǎn)建立施工項目質(zhì)量體系，扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗，把管理的重點(diǎn)轉移到產(chǎn)品（項目）上來(lái)。

　　3.進(jìn)度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動(dòng)式計劃。采用網(wǎng)絡(luò )計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線(xiàn)或“香蕉”曲線(xiàn)，以方便進(jìn)度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

　　4.成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動(dòng)態(tài)控制、核算和分析等各個(gè)環(huán)節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實(shí)際成本，以增加經(jīng)營(yíng)利潤。

　　5.安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，加強勞動(dòng)保險工作以轉移風(fēng)險，減少損失。著(zhù)重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。

　　6.信息管理方面，企業(yè)應建立項目信息中心，充分發(fā)揮電子計算機在數據處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。

　　三、施工項目管理的勞動(dòng)服務(wù)方式企業(yè)內部的勞動(dòng)服務(wù)方式應當實(shí)行承包責任制。即由企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)與項目經(jīng)理部通過(guò)簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。

　　施工項目實(shí)行勞務(wù)承包制后，對施工勞動(dòng)力應實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。具體做好以下工作：

　　1.根據施工工作量需要的變化，從社會(huì )勞務(wù)市場(chǎng)中招募或辭退勞動(dòng)力。

　　2.根據項目經(jīng)理部所提出的勞動(dòng)力需要量計劃與項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊下達任務(wù)，派遣隊伍。

　　3.對勞動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)范圍內的平衡、調度和統一管理。

　　4.負責對企業(yè)勞務(wù)人員的工資資金管理，實(shí)行按勞分配，兌現合同中的經(jīng)濟利益條款，進(jìn)行合乎規章制度及合同約定的獎罰。

　　5.由項目部定期組織勞務(wù)人員的考勤工作，并按時(shí)上報。

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