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2014年房地產(chǎn)估價(jià)師《經(jīng)營(yíng)與管理》知識點(diǎn)：多項目開(kāi)發(fā)綜合癥

2014-02-21 14：33　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印 收藏

 2025年新課已上線(xiàn) 開(kāi)啟備考之旅吧

　　【學(xué)員問(wèn)題】什么是“多項目開(kāi)發(fā)綜合癥”？

　　【解答】多項目開(kāi)發(fā)下，特別是多項目開(kāi)發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問(wèn)題，表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

　　2、公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實(shí)施有效考核；

　　3、項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過(guò)于依賴(lài)公司，或者不愿服從公司管理；

　　4、項目部（項目公司）的執行力較差，計劃、方案、指令等的執行結果往往有較大偏差；

　　5、與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

　　6、人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實(shí)現共享；

　　7、對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。

　　這些問(wèn)題是“多項目開(kāi)發(fā)綜合癥”的主要特征，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。

責任編輯：風(fēng)信子

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