安全生產(chǎn)人性化管理要靠人來(lái)支撐。員工是安全生產(chǎn)工作中的具體執行者，提高員工素質(zhì)與安全管理水平是水漲船高的關(guān)系。只有緊跟實(shí)施新管理、引進(jìn)新技術(shù)、采用新設備和開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的步伐，通過(guò)開(kāi)展形式新穎、扎實(shí)有效的崗位培訓、技能演練、勞動(dòng)競賽，不斷促使員工提高勞動(dòng)技能和安全管理知識，增強保障安全生產(chǎn)的能力。唯有如此，才能讓員工在技能和技術(shù)上有一手，高一籌；唯有如此，才能避免傷害自己和被別人所傷；唯有如此，才能筑起一道堅不可摧的安全防線(xiàn)。

安全生產(chǎn)人性化管理要以安全文化做底蘊。營(yíng)造良好的安全文化氛圍，對增強員工的安全意識，養成良好的安全習慣，都是非常有益的。彰顯人本理論，倡導安全文化，需要持續地宣傳和引導，嚴肅安全執法力度，保證安規執行的正確性。

減少習慣性違章，提高員工安全意識，提高執規的自覺(jué)性，認真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行為上的不安全動(dòng)態(tài)，使員工做到作業(yè)中互相關(guān)心、互相提醒、互相監督，樹(shù)立關(guān)注生命的安全意識，提倡良好的安全作業(yè)習慣，讓每位員工在潛移默化中增強安全生產(chǎn)的責任感，營(yíng)造“我要安全”的良好氛圍。