1、領(lǐng)導重視是安全性評價(jià)順利開(kāi)展的關(guān)鍵

安全性評價(jià)是安全生產(chǎn)自我診斷和預測、控制事故的重要手段，是企業(yè)安全管理的科學(xué)方法。它涉及人、物、資金、管理、環(huán)境等方方面面，需要全體生產(chǎn)管理干部和廣大職工積極參與和配合。因此，必須由企業(yè)領(lǐng)導掛帥指揮，才能全方位有效地開(kāi)展安全性評價(jià)工作。由此，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的安全性評價(jià)領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)會(huì )議并組織檢查，研究、分析、部署各階段的安全性評價(jià)工作，及時(shí)協(xié)調解決實(shí)際工作中遇到的困難和問(wèn)題。對一些重大問(wèn)題和難題，則由主管領(lǐng)導親自抓落實(shí)。例如：一、二次設備圖實(shí)不符、圖紙不合格問(wèn)題，長(cháng)期困擾我局現場(chǎng)生產(chǎn)，影響安全，為了徹底解決此項問(wèn)題，我局生產(chǎn)領(lǐng)導親自指揮，抽調人員成立專(zhuān)業(yè)小組，配備車(chē)輛、計算機等有關(guān)設備，深入現場(chǎng)長(cháng)達2年多時(shí)間的查對，應用計算機CAD技術(shù)修改復制圖紙，使這項老大難問(wèn)題在我局得到根本解決。

2、健全、完善和正確執行現行規程制度是安全性評價(jià)的重點(diǎn)

各類(lèi)規程制度是開(kāi)展安全性評價(jià)的查評依據，如果規程制度沒(méi)有或者不完善，將會(huì )造成實(shí)際工作各行其是，工作中憑經(jīng)驗、憑習慣，致使安全漏洞不斷，甚至造成事故。同樣，有了規程制度如果不去掌握，不去嚴格遵照執行，那么后果將會(huì )更加嚴重。如以往我局配電線(xiàn)路沒(méi)有具體可操作的檢修、施工規范標準，也沒(méi)有設備的運行和裝置標準，以至10個(gè)縣（市）供電局有多種工作模式和習慣，安全生產(chǎn)和管理上存在漏洞且難以得到有效控制。開(kāi)展安全性評價(jià)之后，我們對配電線(xiàn)路運行、檢修、施工必須的規程制度進(jìn)行了制訂、頒發(fā)、培訓和應用，實(shí)踐證明，成效顯著(zhù)。特別是對規范“兩網(wǎng)”改造施工的安全管理，起到了極大的指導作用。因此，開(kāi)展安全性評價(jià)工作首先必須健全和完善規程制度，并且要正確、全面地掌握和執行。

3、不斷循環(huán)、整改是取得安全性評價(jià)成效的源泉

安全性評價(jià)是一個(gè)不斷循環(huán)提高的過(guò)程。2年來(lái)通過(guò)安全性評價(jià)的自查、整改、專(zhuān)家組查評、整改及專(zhuān)家組復評、通過(guò)這一循環(huán)，我局的安全水平是提高了，但它所取得的成績(jì)僅僅代表了階段性的成果，并不意味著(zhù)企業(yè)可以高枕無(wú)憂(yōu)、一勞永逸。隨著(zhù)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)中的人員、設備和管理三要素都隨之不斷發(fā)生變化，從而使導致事故的危險因素也在不斷發(fā)生變化，盡管原有的危險因素已經(jīng)消除，但新的危險因素仍然會(huì )不斷出現；企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步會(huì )不斷提出新的要求和更高的標準，對照某一個(gè)時(shí)期的標準和要求可能是到位的，但是在新的時(shí)期對照新的標準和要求可能就會(huì )有差距。如配變臺高幾年前2.2m是設計標準，而今已成為缺陷，需要整改到2.5m高。因此，真正意義上的安全性評價(jià)，必須是不斷提高認識，不斷檢查、整改和循環(huán)。

4、將安全性評價(jià)要求貫徹到日�；�礎工作中去

安全性評價(jià)是對電力企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作的全面檢驗和評估。通過(guò)2年來(lái)的安全性評價(jià)工作，深刻體會(huì )到安全性評價(jià)是一種對企業(yè)整體安全基礎和安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面綜合診斷的科學(xué)管理方法，是安全管理工作貫徹“預防為主”方針的具體體現，也是安全管理現代化的重要組成部分，其內容涵蓋了企業(yè)整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程，從規劃設計、基建生產(chǎn)到運行管理，具有相當的廣度和深度。它既是一本工作大綱，又是規程匯編的精華，有效地把各項工作有機地結合在一起。它要求對企業(yè)安全實(shí)行全過(guò)程管理，各個(gè)環(huán)節都必須認真按照有關(guān)規程、規定、規范的要求，從基礎管理工作抓起，從源頭抓起，促使安全管理工作規范化、標準化，從而不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)踐證明，僅僅為了評價(jià)而評價(jià)或為了評價(jià)搞突擊是不可能取得實(shí)效的，安全性評價(jià)必須貫穿于日常實(shí)際工作中。

5、以人為本、以科技為本是安全性評價(jià)升華的補充

在安全性評價(jià)的實(shí)際工作中，會(huì )碰上許多難題，例如有了規程制度，職工不去執行或不認真執行怎么辦？這就提出了新的問(wèn)題。要求堅持以人為本，全面提高職工的整體素質(zhì)；要根據當前電力技術(shù)日新月異、電力改革穩步推進(jìn)的形勢，大力開(kāi)展形式多樣、內容豐富的職工思想政治工作、安全思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，積極推行包括末位淘汰制在內的競爭和激勵機制，不斷提高廣大職工的職業(yè)道德和崗位技術(shù)素質(zhì)，增強工作責任心和主人翁責任感，在企業(yè)形成“人人要安全、人人會(huì )安全、人人保安全”的良好工作局面。另一方面，要積極建設類(lèi)似配電網(wǎng)地理信息管理系統（GIS）等可以解決傳統模式無(wú)法處理的問(wèn)題，并能使配電網(wǎng)管理工作產(chǎn)生一次飛躍的科技進(jìn)步項目。企業(yè)安全的全面預控，以人為本和以科技為本是安全性評價(jià)升華的必要補充。