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　　在建設項目的不同階段，項目經(jīng)理所起的作用也不同，總的工作目的是保證項目目標實(shí)現，并符合企業(yè)的發(fā)展目標。為此要做到：①根據企業(yè)的理念和價(jià)值觀(guān)管理項目團隊，將項目團隊與公司發(fā)展的整體結構原則聯(lián)系起來(lái)；②將項目工作與公司的業(yè)務(wù)系統和過(guò)程有效地銜接，處理好對相關(guān)系統/部門(mén)的影響，以達到最高效率；③解決好業(yè)務(wù)需求以及時(shí)間成本壓力；④了解并趕超競爭者的商業(yè)和技術(shù)發(fā)展，使項目與企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和方向保持一致。

　　項目經(jīng)理是項目的負責人。在項目進(jìn)行中，項目經(jīng)理要根據項目進(jìn)度及具體情況，及時(shí)與項目客戶(hù)或委托方進(jìn)行溝通，調整項目的方向、工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度等，確保項目的實(shí)施成果滿(mǎn)足客戶(hù)或委托方的需要，保證項目目標的實(shí)現。為此還要進(jìn)行有效的日常管理，進(jìn)行項目具體事務(wù)決策。

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