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　　1.項目自身的特點(diǎn)

　　包括項目規模、工作內容、工作時(shí)間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等。每個(gè)項目都有其各自的特性。例如，對于工作量小、時(shí)間緊的項目可能采取職能式的組織結構；對于工作量大、項目周期長(cháng)的項目可能采取項目式的組織結構等。

　　2.承擔項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求公司的管理水平和對項目管理的要求直接影響了項目組織結構的選擇。

　　3.委托方的要求

　　4.項目的資源情況

　　項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等。對于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對缺乏的項目來(lái)說(shuō)，采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可；而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時(shí)間資源較為充分的項目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用項目式組織結構形式可能更為適宜。

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