項目團隊發(fā)包這是由項目團隊根據項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項目管理較為有力?？稍谝恍┩话l(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績(jì)，如融墊資、超范圍施工等等。缺點(diǎn)是，由于項目自身的局限性，不能找到最低價(jià)格，宏觀(guān)上對成本控制不利，管理上一旦發(fā)生惡性的事件，互相推委，出現失控局面。