公司集權式的發(fā)包方式這是應用較為廣泛的分包發(fā)包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門(mén)選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項目團隊管理執行。這種方式，公司掌握著(zhù)較項目更為廣泛的信息渠道，公司的采購發(fā)包管理更為規范和程序化，又有能與承包商建立長(cháng)久合作關(guān)系的優(yōu)勢，公司集中管理發(fā)包，能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的（性?xún)r(jià)比最佳）分包價(jià)格，有利于公司對項目成本的宏觀(guān)控制。缺點(diǎn)是，項目團隊在執行中，存在一些信息不明，形成“難管”局面，但通過(guò)建立良好的管理組織架構和溝通渠道，這個(gè)問(wèn)題是可以克服的。