2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享2019年咨詢(xún)工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn)，助力學(xué)員2019年咨詢(xún)工程師考試！

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《項目決策分析與評價(jià)》科目的第二章考點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展規劃的分析方法，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢(xún)工程師分析與評價(jià)第二章考點(diǎn)匯總

　　企業(yè)發(fā)展規劃的分析方法★★

　　（一）企業(yè)對標分析

　　對標分析是將本企業(yè)各環(huán)節經(jīng)營(yíng)狀況與競爭對手或行業(yè)內外企業(yè)進(jìn)行對照分析，研究本企業(yè)水平及存在差距的過(guò)程。

　　對標分析主要步驟有：

　　1.確定對標內容

　　要從企業(yè)自身情況出發(fā)設定對標內容，包括公司業(yè)務(wù)結構、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)指標、企業(yè)財務(wù)數據等。

　　2.選擇對標企業(yè)

　　對標企業(yè)選擇方式一般有以下四種類(lèi)型：

　　一是以競爭對手為標桿，比較競爭對手經(jīng)營(yíng)戰略的組成要素；

　　二是以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標桿，改進(jìn)企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)，建立趕超目標；

　　三是建立跨行業(yè)的技術(shù)標桿，有助于技術(shù)和工藝跨行業(yè)滲透；

　　四是以客戶(hù)需求為標桿，結合市場(chǎng)、競爭力和目標設定，發(fā)現企業(yè)不足。

　　競爭對手和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)通常是首選的標桿對象。

　　3.收集對標數據

　　收集數據時(shí)要注意數據的邊界、范圍、定義、以及來(lái)源合法性，企業(yè)自身數據要與對標企業(yè)數據具有范圍一致性和可比性。

　　4.分析對標結果

　　通過(guò)與對標企業(yè)的比較，正確評估企業(yè)的關(guān)鍵性差距，提出改進(jìn)程度和提升空間，對制定企業(yè)未來(lái)規劃目標提供有價(jià)值的依據。

　　（二）企業(yè)競爭力分析

　　企業(yè)競爭力有多種評價(jià)工具，其中九力模型綜合評價(jià)效果較好。

　　九力模型綜合評價(jià)將企業(yè)能力按外部屬性競爭力和內部屬性競爭力分成九種能力，分別進(jìn)行加權評價(jià)，以表示企業(yè)的綜合競爭力。模型指標含義見(jiàn)表2－2：

　　表2-2　企業(yè)競爭力九力模型指標

　　評價(jià)方法可以采用專(zhuān)家評分法。為保證評價(jià)結果的客觀(guān)性，一般邀請熟悉企業(yè)的約10名專(zhuān)家進(jìn)行評價(jià)打分。打分標準借鑒利克特5級量表，分為有利和不利兩類(lèi)。

　　企業(yè)多種產(chǎn)品的比較可以采用波士頓矩陣和GE模型，以決定企業(yè)的產(chǎn)品策略是加大投入、還是逐步退出。

　　（三）企業(yè)價(jià)值鏈分析

　　企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造是通過(guò)一系列活動(dòng)構成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi)，基本活動(dòng)包括內部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。

　　這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構成了一個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

　　企業(yè)價(jià)值鏈分析的作用：可以將企業(yè)現有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，明確基礎業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)、老化業(yè)務(wù)，發(fā)現業(yè)務(wù)組織的問(wèn)題和癥結，提出改進(jìn)或改革、進(jìn)入或退出措施

　　價(jià)值鏈分析的完整步驟如下：

　?。?）把整個(gè)價(jià)值鏈分解為不同的創(chuàng )造價(jià)值的作業(yè)單元，將成本、收入和資產(chǎn)分配到“有價(jià)值的作業(yè)”中；各個(gè)作業(yè)單元的成本核算一般根據自身原輔材料消耗、公用工程消耗、固定資產(chǎn)價(jià)值等，計算各單元的生產(chǎn)成本和效益。

　?。?）確定引起價(jià)值變動(dòng)的各項作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及差異的原因。

　?。?）分析整個(gè)價(jià)值鏈中各節點(diǎn)單元之間的關(guān)系，確定企業(yè)內部核心單元的相關(guān)性，確定企業(yè)邊界與顧客和供應商之間作業(yè)的相關(guān)性。

　?。?）根據分析結果，重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈，更好地控制成本動(dòng)因，優(yōu)化價(jià)值結構，使價(jià)值鏈的節點(diǎn)單元獲得可持續的競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)價(jià)值鏈分析要以事實(shí)為基礎，以假設為導向，反復評估修正，以期得到客觀(guān)評價(jià)結論。

　　企業(yè)價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵是將成本和利益在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節中公平分配。

　　基于價(jià)值鏈分析成果，企業(yè)可以調整和改進(jìn)公司供應鏈。當企業(yè)實(shí)現了成本控制、業(yè)績(jì)提升、盈利增加以后，企業(yè)可根據所發(fā)生的成本和投資等，對增加的盈利在價(jià)值鏈上進(jìn)行公平分配。

　　（四）企業(yè)SWOT分析

　　通過(guò)企業(yè)SWOT分析可以將企業(yè)密切相關(guān)的內部?jì)?yōu)勢和劣勢、外部機會(huì )和威脅等因素關(guān)聯(lián)匹配，從而得出一系列判斷，供最終決策所用。

　　企業(yè)SWOT分析是連接企業(yè)發(fā)展規劃內外部環(huán)境的橋梁，使企業(yè)的內部能力和外部環(huán)境相適應，企業(yè)與環(huán)境相互依存。

　　以上就是今天的《項目決策分析與評價(jià)》科目的第二章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！