2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享2019年咨詢(xún)工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn)，助力學(xué)員2019年咨詢(xún)工程師考試！

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《項目決策分析與評價(jià)》科目的第二章考點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展規劃報告的重點(diǎn)內容，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢(xún)工程師分析與評價(jià)第二章考點(diǎn)匯總

　　企業(yè)發(fā)展規劃報告的重點(diǎn)內容★★

　　企業(yè)發(fā)展規劃報告編制重點(diǎn)是做好規劃分析、規劃定位、規劃實(shí)施方案三個(gè)方面工作。規劃分析是基礎，規劃定位是核心，規劃實(shí)施方案是重點(diǎn)。

　　（一）規劃分析

　　規劃分析是深入研究企業(yè)內外部環(huán)境，分析企業(yè)當前地位、環(huán)境未來(lái)發(fā)展趨勢和對企業(yè)的影響。

　　1.企業(yè)現狀調查與分析

　　企業(yè)現狀調查是收集企業(yè)現狀信息，分析企業(yè)存在問(wèn)題、優(yōu)勢與不足，為制定企業(yè)發(fā)展規劃提供基礎和依據。

　　企業(yè)現狀分析的重點(diǎn)是分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構、存在問(wèn)題及面臨挑戰。

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的外部環(huán)境分析相比，企業(yè)發(fā)展規劃的外部環(huán)境分析要更有針對性地研究對特定企業(yè)具有重要影響的外部環(huán)境因素。

　　對市場(chǎng)的準確判斷和對市場(chǎng)趨勢的前瞻性預測是企業(yè)發(fā)展規劃成功的根本。

　　（二）規劃定位

　　企業(yè)規劃定位是在規劃分析基礎上，明確在企業(yè)總體戰略指導下的具體產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規模、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)層次、空間布局等方針和思路，凝練成企業(yè)發(fā)展規劃的指導思想、規劃原則和發(fā)展目標。

　　發(fā)展目標一般分為總體目標和分解目標。

　　設定企業(yè)發(fā)展目標要考慮以下因素：

　　一是企業(yè)總量增速要與自身能力相適應；

　　二是利潤指標要客觀(guān)實(shí)際；

　　三是目標結構要合理；

　　四是增量估算要相對準確；

　　五是要考慮存量變化。

　　（三）規劃實(shí)施方案

　　規劃實(shí)施方案要完成以下五項重點(diǎn)工作。

　　1.明確業(yè)務(wù)結構

　　企業(yè)發(fā)展規劃要明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)，以便將企業(yè)有限的資源集中于持續鞏固核心業(yè)務(wù)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級。

　　企業(yè)發(fā)展規劃也可以根據麥肯錫公司業(yè)務(wù)三層面理論確認業(yè)務(wù)結構，包括基礎業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)。

　　基礎業(yè)務(wù)：是企業(yè)目前規模和利潤構成主體，具有相對優(yōu)勢的市場(chǎng)地位，是企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。需要適當的資源投入，保持其充足的造血功能，維持其對企業(yè)發(fā)展的資金支持

　　戰略業(yè)務(wù)：是企業(yè)目前重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，成長(cháng)性高、發(fā)展前景好，未來(lái)可成為企業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)，并在市場(chǎng)中確立優(yōu)勢地位。企業(yè)需要在不斷總結探索的基礎上，加大資金投入，促進(jìn)其快速有序發(fā)展并成長(cháng)為新業(yè)務(wù)

　　新興業(yè)務(wù)：是企業(yè)正在發(fā)掘的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)可以從中尋找新的戰略業(yè)務(wù)，培育新的產(chǎn)業(yè)，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)新機會(huì )

　　根據企業(yè)結構、業(yè)務(wù)現狀和所處行業(yè)不同，企業(yè)業(yè)務(wù)結構設計有多種思路，例如集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向（橫向）一體化擴張、多元化發(fā)展等。

　　集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展：剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)主線(xiàn)更清晰，以鞏固核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭地位

　　縱向一體化擴張：前向一體化是企業(yè)增加價(jià)值鏈階段數、且更加靠近產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶(hù)，是企業(yè)將業(yè)務(wù)向消費端擴展，包括產(chǎn)品深加工、資源綜合利用、建立自有銷(xiāo)售渠道等。

　　后向一體化是企業(yè)增加價(jià)值鏈階段數、且更加遠離產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶(hù)，一般是企業(yè)整合資源，包括企業(yè)自有生產(chǎn)原材料、形成自有配套體系等，實(shí)質(zhì)是提高資源掌控能力

　　橫向一體化：企業(yè)把生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)鏈上同一個(gè)階段、具有不同資源優(yōu)勢的企業(yè)單位聯(lián)合起來(lái)形成一個(gè)經(jīng)濟體，實(shí)現途徑包括收購、兼并、重組、基于契約關(guān)系的分包經(jīng)營(yíng)和許可證及特許權經(jīng)營(yíng)、基于產(chǎn)權關(guān)系的合資經(jīng)營(yíng)等

　　2.明確重點(diǎn)任務(wù)

　　明確重點(diǎn)任務(wù)是企業(yè)發(fā)展規劃的細化工作，要解決企業(yè)發(fā)展“如何做”問(wèn)題。

　　重點(diǎn)任務(wù)內容既包括重點(diǎn)方向的任務(wù)，也包括產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)投資項目研究、資源配置方案、業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)工作等。

　　3.制定規劃實(shí)施計劃

　　必要時(shí)應落實(shí)實(shí)施年度計劃或滾動(dòng)計劃，明確開(kāi)展企業(yè)發(fā)展規劃的中期評估（可有1次以上）或總結評估，根據實(shí)施情況，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調整規劃目標和任務(wù)。

　　4.提出保障和支撐體系建設

　　5.預測規劃效果

　　以上就是今天的《項目決策分析與評價(jià)》科目的第二章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！