
2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第十章:工程項目費用計劃編制
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第十章 工程項目費用管理
第四節 工程項目費用計劃編制
一、編制費用計劃的依據
?。ㄒ唬┵M用估算
?。ǘ¦BS
?。ㄈ╉椖窟M(jìn)度計劃
二、編制費用計劃的方法
費用目標的分解可以分為按費用構成、按項目、按時(shí)間分解三種類(lèi)型。
?。ㄒ唬┌促M用構成分解
工程項目的費用主要分為建筑安裝工程費用、設備工器具購置費用及工程建設其他費用。
?。ǘ┌错椖拷M成分解
按照這種方法分解項目總費用,不能只是分解建筑工程費用、安裝工程費用和設備工器具購置費用,還應該分解項目的其他費用。
最常用的也是最簡(jiǎn)單的方法就是按照單項工程的建筑安裝工程費用和設備工器具購置費用之和的比例分攤,但其結果可能與實(shí)際支出的費用相差甚遠。因此實(shí)踐中一般應對工程項目其他費用的具體內容進(jìn)行分析,將其中確實(shí)與各單項工程和單位工程有關(guān)的費用分離出來(lái),按照一定比例分解到相應的工程內容上;其他與整個(gè)工程項目有關(guān)的費用則不分解到各單項工程和單位工程上。
?。ㄈ┌磿r(shí)間進(jìn)度分解
編制按時(shí)間進(jìn)度的費用計劃,通??衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò )圖時(shí),一方面確定完成各項工作所需花費的時(shí)間,另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適費用支出計劃。
在實(shí)踐中,將工程項目分解為既能方便地表示時(shí) 間,又能方便地表示費用支出計劃的工作是不容易的,通常如果項目分解程度對時(shí)間控制合適的話(huà),則對費用支出計劃可能分解過(guò)細,以至于不可能對每項工作確定其費用支出計劃,反之亦然。
三、編制費用計劃的成果1.按子項目分解得到的費用計劃表
在編制費用支出計劃時(shí),既要在項目總的方面考慮總的預備費,也要在主要的工程分項中安排適當的不可預見(jiàn)費2.時(shí)間。費用累積曲線(xiàn)
其表示方式有兩種:一種是在總體控制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上表示;另一種是利用時(shí)間。費用累積曲線(xiàn)(S 形曲線(xiàn))表示
一般而言,所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始,對節約業(yè)主方的建設資金貸款利息是有利的,但同時(shí),也降低了項目按期竣工的保證率,因此咨詢(xún)工程師必須合理地確定費用支出計劃,達到既節約費用支出,又能控制項目工期的目的。
3.綜合分解費用計劃表歷年習題
49.工程項目費用計劃的編制依據包括( )。
A.工程決算
B.費用估算
C.時(shí)間費用累計曲線(xiàn)
D.工程標底
答案:B
52.編制費用計劃過(guò)程中最重要的方法,就是( )的分解。
A.綜合計劃
B.綜合費用
C.綜合資金
D.項目費用目標
答案:D
復習指導:本節內容主要有,費用計劃的編制依據、編制方法、編制成果三個(gè)內容,掌握標題性的知識點(diǎn)。
以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》知識點(diǎn),你都學(xué)會(huì )了嗎?

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