11．根據《關(guān)于加強建設項目環(huán)境影響評價(jià)分級審批的通知》，對于實(shí)行核準制的建設項目，建設單位完成環(huán)境影響評價(jià)報批手續的時(shí)間應當在（ ?。?。

　　A．提交項目申請報告前10個(gè)工作日

　　B．提交項目申請報告前5個(gè)工作日

　　C．提交項目申請報告前15工作日

　　D．提交項目申請報告前即可

　　【正確答案】D

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】實(shí)行核準制的建設項目，建設單位應當在提交項目申請報告前完成環(huán)境影響評價(jià)文件報批手續。參見(jiàn)教材P44。

　　12．某企業(yè)總資產(chǎn)為4000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1000萬(wàn)元，存貨200萬(wàn)元，負債400萬(wàn)元，流動(dòng)負債200萬(wàn)元，則其流動(dòng)比率為（ ?。?。

　　A．5.0

　　B．4.5

　　C．2.5

　　D．0.1

　　【正確答案】A

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債=1000/200=5.0。參見(jiàn)教材P51。

　　13．工程項目績(jì)效報告中，（ ?。┏蔀轫椖靠?jì)效評價(jià)的標準。

　　A．工程績(jì)效評價(jià)狀態(tài)報告

　　B．工程績(jì)效評價(jià)目標

　　C．工程績(jì)效評價(jià)預測申請

　　D．工程績(jì)效評價(jià)變更申請

　　【正確答案】B

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】工程績(jì)效評價(jià)目標是在特定期間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，成為項目績(jì)效評價(jià)的標準。參見(jiàn)教材P67。

　　14．（ ?。┦菍椖抠M用和進(jìn)度的綜合控制，可以克服過(guò)去費用與進(jìn)度分開(kāi)控制的缺陷。

　　A．關(guān)鍵績(jì)效指標法

　　B．平衡計分卡

　　C．贏(yíng)得值法

　　D．費用法

　　【正確答案】C

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】贏(yíng)得值法是對項目費用和進(jìn)度的綜合控制，可以克服過(guò)去費用與進(jìn)度分開(kāi)控制的缺陷。采用贏(yíng)得值法可以定性定量的判斷進(jìn)度和費用的執行效果。參見(jiàn)教材P68。

　　15．（ ?。┦歉纳迫穗H關(guān)系，構建項目管理團隊必不可少的條件。

　　A．計劃

　　B．組織

　　C．控制

　　D．溝通

　　【正確答案】D

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】溝通的重要性的第（3）方面，是改善人際關(guān)系，構建項目管理團隊必不可少的條件。參見(jiàn)教材P69。

　　16．界定項目范圍最重要的依據是（ ?。?。

　　A．業(yè)主需求文件

　　B．項目其他階段的成果

　　C．項目的約束條件

　　D．歷史資料

　　【正確答案】A

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】業(yè)主需求文件是界定項目范圍最重要的依據。參見(jiàn)教材P75。

　　17．對大型工程項目，在實(shí)施階段通常將工作分解結構分解為六級，其中第二級為（ ?。?。

　　A．工作包

　　B．單項工程

　　C．單位工程

　　D．分部分項工程

　　【正確答案】B

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動(dòng)。參見(jiàn)教材P76。

　　18．（ ?。┮髮椖吭趫绦羞^(guò)程中完成的各項工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確。滿(mǎn)意地完成合同規定的全部工作。

　　A．范圍定義

　　B．范圍確認

　　C．工作分解結構

　　D．范圍管理

　　【正確答案】B

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過(guò)程。此過(guò)程要求對項目在執行過(guò)程中完成的各項工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確地。滿(mǎn)意地完成合同規定的全部工作。參見(jiàn)教材P80。

　　19．咨詢(xún)工程師提出的工作范圍變更多數情況是（ ?。?。

　　A．發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改

　　B．考慮便于施工

　　C．降低費用和縮短工期

　　D．提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　【正確答案】A

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】咨詢(xún)工程師提出變更，多數情況是發(fā)現設計中存在的某些缺陷需要對原設計進(jìn)行修改。修改工作可由咨詢(xún)工程師自己完成，也可以指令承包商承包人完成。參見(jiàn)教材P84。

　　20．下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是（ ?。?。

　　A．管理層次越多信息越通暢

　　B．管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大

　　C．管理跨度的設置與領(lǐng)導者的能力直接相關(guān)

　　D．同一類(lèi)型項目的管理層次應當一樣

　　【正確答案】C

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】如果管理者的工作能力（如決策能力。領(lǐng)導水平。業(yè)務(wù)經(jīng)驗等）很強，管理幅度可以大一些；反之，如果管理者的工作能力與領(lǐng)導能力都較弱，其管理幅度就應小些。因此管理幅度與領(lǐng)導者的能力直接相關(guān)。參見(jiàn)教材P96。

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