工程咨詢(xún)單位的管理層次：

　　工程咨詢(xún)單位的管理層次分為三層，他們各司其責。

　　最高管理層董事會(huì )或執行董事會(huì )的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì )計師等高級職員。制定公司的長(cháng)遠目標、發(fā)展戰略評價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jì)。

　　中間管理層公司的部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)工程師等。主要負責項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)服務(wù)協(xié)調控制項目的進(jìn)度以及日常業(yè)務(wù)建設進(jìn)行人員培訓、公司財務(wù)管理等，并向最高管理層報告工作。

　　作業(yè)管理層各專(zhuān)業(yè)負責人，如主任工程師等。負責部門(mén)具體工作的指導、監督和檢查。