項目進(jìn)度管理體系：

從項目啟動(dòng)到開(kāi)始施工的漫長(cháng)過(guò)程中，項目核心的進(jìn)度管理工作是就業(yè)主和管理咨詢(xún)方以向其他各參與方下達進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理。

（1）項目進(jìn)度總控制計劃的編制過(guò)程，需具備的基礎條件（掌握）

由業(yè)主、管理、監理、設計及施工總承包四/五方共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā)；具體編制計劃時(shí)可按以下三個(gè)步驟（掌握）進(jìn)行：

1）由業(yè)主或工程項目管理咨詢(xún)單位編制項目進(jìn)度總控制計劃的初始版本。需要具備的條件：項目的方案設計已經(jīng)確定，初步設想了施工承包方式及總承包的內容等。

2）編制項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本。

需要具備的基礎條件：建安工程施工總承包方已經(jīng)確定，施工承辦方已經(jīng)編制了由其承擔部分的詳細的進(jìn)度控制計劃，并能提供對進(jìn)度總控制計劃初始版本的修改意見(jiàn)。一般情況下，對總承包方自己承擔工作部分的進(jìn)度構想要充分尊重總承包方的意見(jiàn)，對總包與專(zhuān)業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。

3）編制項目進(jìn)度總控制計劃的調改版本。

（2）項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃的性質(zhì)及編制依據

1）項目短周期工程綜合進(jìn)度（第三級計劃）是完全的執行性計劃，各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位必須遵從；

2）項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃，其編制依據應是上述第一，二級計劃。

3）其檢查落實(shí)一般與項目總承包方組織的調度會(huì )結合進(jìn)行。