文章摘要：2014招標師《項目管理與招標采購》第一章考點(diǎn)，供大家復習備考。

項目

項目概念

由一系列具有開(kāi)始和結束日期、相互協(xié)調和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達到滿(mǎn)足時(shí)間、費用和資源等約束條件和實(shí)現項目目標的獨特過(guò)程，這樣的一次性努力與過(guò)程在項目的目標實(shí)現后就結束或終止了。

項目特點(diǎn)

項目是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果

項目的屬性

項目可大可小，項目的周期可長(cháng)可短。界定一個(gè)工作行為是否為項目只能看它是否具有以下屬性：1)特定目標的唯一性;2)臨時(shí)的一次性;3)不斷完善的漸進(jìn)性;4)風(fēng)險與不確定性。以上是比較廣泛的表述，其他的還有資源需求的多樣性、多目標性與相互依賴(lài)性等表述。

項目生命周期

項目生命周期也被稱(chēng)為生命期，一般被劃分為四到六個(gè)階段，分別是：

1)開(kāi)始階段(項目啟動(dòng)與提出項目概念階段)在這一階段主要是提出項目概念，進(jìn)行項目界定，成立項目基本組織.

2)計劃階段(項目策劃、開(kāi)發(fā)與做出相應決策的階段). 在這一階段要由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念做出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。有時(shí)也將規劃開(kāi)發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。

3)執行和控制階段(項目執行或管理執行階段). 在這一階段需要進(jìn)行項目的細節設計，并完成項目的生產(chǎn)。有時(shí)也將細節設計與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。

4)結束階段(結束、終結和收尾階段)。在這一階段要進(jìn)行項目成果的交接、總結項目的執行情況和經(jīng)驗，解體項目組織機構。值得一提的是，根據近年來(lái)項目管理界的研究成果，認為應在項目成果交接后設置一個(gè)對成果提供保證和進(jìn)行必要改進(jìn)的任務(wù)，也納入此階段。

項目生命周期特點(diǎn)

① 各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標志。

② 項目資源投入強度在項目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結束時(shí)又迅速下降。

③隨著(zhù)項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。