招標師2016年合同管理考試知識點(diǎn)：合同管理的特點(diǎn)

招標師雖然不是工程、貨物、服務(wù)采購等招標采購合同的當事人，卻對招標采購合同簽訂和履行有重大影響，不僅影響整個(gè)項目合同結構體系的科學(xué)性、合理性，合同簽訂的合法性、有效性，合同采購模式、招標合同單元、合同類(lèi)型、招標方式等的優(yōu)化選擇，以及合同實(shí)際履行是否順利，還影響合同價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間等整個(gè)項目合同目標的實(shí)現。因此，招標師合同管理具有以下特點(diǎn)：

①招標師合同管理應具有全局性、系統性。招標師要站在整個(gè)項目的全局高度，在工程建設項目或政府采購活動(dòng)實(shí)施前，對整個(gè)項目的最小合同單元、招標合同單元、合同結構及體系、合同要素配置、合同訂立時(shí)序等進(jìn)行系統規劃和設計，體現了招標師合同管理的全局性、系統性和前瞻性。

②招標師合同管理應貫穿整個(gè)項目管理的全過(guò)程。招標師合同管理應覆蓋合同簽訂前的整個(gè)招標投標管理，協(xié)助參與簽訂合同，以及合同履行過(guò)程中的監督、跟蹤和反饋等。

因此，招標師合同管理要貫穿整個(gè)項目管理的全過(guò)程和招標采購合同管理的全過(guò)程。

③重點(diǎn)在招標過(guò)程的合同管理。招標師最重要的工作是做好合同形成前的招投標管理，通過(guò)編制高質(zhì)量的資格預審文件、招標文件、合同文件等，目的是能形成一個(gè)合法、公平、合理的招標采購合同。

④突出預防管理功能。合同形成前的前期招投標工作對后期的合同簽訂和履行將起到?jīng)Q定性的影響作用。招標師的工作就是要分析、預測、預防可能出現的影響合同簽訂和履行的各種風(fēng)險，采取合同預防措施和控制方法，將后期可能出現的矛盾、隱患等消滅在萌芽狀態(tài)，減少甚至避免合同索賠和爭議的發(fā)生。