項目綜合管理

一、概念

項目綜合管理（Project Integration Management），又叫項目集成管理、項目整體管理，是指為保證項目各組成部分恰當協(xié)調而必須進(jìn)行的過(guò)程。項目綜合管理就是在各個(gè)相互沖突的目標與方案之間權衡取舍，以達到或超過(guò)項目干系人的要求與期望。項目經(jīng)理對項目綜合管理負責。

二、管理過(guò)程

1、制定項目章程：正式批準項目或項目階段 2、制定項目初步范圍說(shuō)明書(shū)：概括地說(shuō)明項目的范圍

3、制定項目管理計劃：將確定、編寫(xiě)、協(xié)調與組合所有部分計劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項目管理計劃。

4、指導與管理項目執行：完成項目管理計劃確定的工作，達到項目范圍說(shuō)明書(shū)確定的項目要求。

5、監控項目工作：監控項目的啟動(dòng)、規劃、執行和結束過(guò)程，實(shí)現項目管理計劃中確定的實(shí)施目標。

6、整體變更控制：審查所有的變更請求，批準變更并控制可交付成果和組織過(guò)程資產(chǎn)。

7、項目收尾：最終完成所有項目管理過(guò)程組的活動(dòng)，正式結束項目或項目階段。

三、計劃制定

項目計劃是經(jīng)批準的正式文件，用于管理項目的實(shí)施。項目計劃制訂要動(dòng)用包括戰略計劃在內的其它計劃過(guò)程的產(chǎn)出，來(lái)制定一份可用以指導項目實(shí)施和項目控制的，前后一致、條理清晰的文件。此項過(guò)程幾乎總

項目綜合管理是需要反復進(jìn)行若干次。

所有已規定的工作都必須用EVM（掙值管理）過(guò)程中的詳盡綜合管理控制計劃（有時(shí)稱(chēng)為控制帳目計劃，簡(jiǎn)稱(chēng)CAP）進(jìn)行計劃、估算、安排進(jìn)度、并送交審批。所有綜合管理控制計劃的總合構成項目的總范圍。

每個(gè)學(xué)科的專(zhuān)家、項目團隊成員、職能經(jīng)理或者項目辦公室對項目做出計劃，而作為綜合集成者的項目經(jīng)理，在必要時(shí)通過(guò)權衡，把組織的管理方針和約束條件考慮進(jìn)去，將它們綜合成為項目計劃。