招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，建設工程教育網(wǎng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　4.項目時(shí)間管理

　�。�1）項目時(shí)間管理概念

　　項目時(shí)間管理（也可稱(chēng)為“項目進(jìn)度管理”）是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。項目能否按期完成往往關(guān)系重大，項目時(shí)間管理既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標體系中三大目標之一。

　�。�2）項目時(shí)間管理工作過(guò)程

　　1）進(jìn)度定義。

　　2）工作排序。

　　工作之間的邏輯關(guān)系（先后順序關(guān)系）主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，具體可表現為平行、順序和搭接三種形式。

　　工作排序的主要成果為表達項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò )圖。項目網(wǎng)絡(luò )圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網(wǎng)絡(luò )圖和雙代號網(wǎng)絡(luò )圖兩種主要方式。

　　3）工作時(shí)間估計。

　　4）進(jìn)度計劃制訂。

　　常用方法包括關(guān)鍵路線(xiàn)法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)和風(fēng)險評審技術(shù)。

　　進(jìn)度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖（也稱(chēng)“甘特圖”）和時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖等。

　　5）進(jìn)度控制。