招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，建設工程教育網(wǎng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　2.項目范圍管理

　�。�1）項目范圍管理概念

　　項目范圍管理是指對整個(gè)項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項目完成按照規定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制哪些工作應該包括在項目之內，哪些工作不應該包括在項目之內。

　�。�2）項目范圍管理工作過(guò)程

　　1）項目范圍定義。

　　通過(guò)項目范圍定義及任務(wù)分解可有效提高費用、資源和時(shí)間估算準確性和各項工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權限劃分及任務(wù)分配。通過(guò)項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說(shuō)明書(shū)和工作分解結構。

　　2）項目范圍確認。例如，工程建設項目的竣工驗收、工程地質(zhì)勘察項目的勘察報告審核確認等。

　　范圍確認的工作依據包括實(shí)際工作成果、項目相關(guān)文件、第三方評價(jià)等；范圍確認的結果是對項目工作完成成果的正式接受。

　�。�3）項目范圍變更控制

　�、贍幦∽兏�向對自己有利的方向發(fā)展；

　�、诎凑粘绦蚝藢�(shí)確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”；

　�、劢Y合進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。