網(wǎng)校招標師考試頻道編輯整理2014年招標師《項目管理與招標采購》模擬試題練習，供招標師考試考生參考，希望考生順利通過(guò)考試。

◆項目管理目標的約束中的四重約束指的是（A）

A范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源

B范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量

C成本、質(zhì)量、時(shí)間、采購

D費用、質(zhì)量、時(shí)間、采購

◆通用的項目過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為（B）

A橫道圖

BPDCA循環(huán)

CPERT

D時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖

◆既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標體系中三大目標之一的項目管理任務(wù)是（B）。

A范圍管理

B時(shí)間管理

C成本管理

D質(zhì)量管理

◆項目管理九大任務(wù)根據管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個(gè)不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是（A）。

A綜合管理

B范圍管理

C風(fēng)險管理

D采購管理

◆適合于企事業(yè)單位內已設立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，且項目規模較大、外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是（C）

A職能式組織

B弱矩陣式組織

C強矩陣式組織

D項目式組織

◆關(guān)于職能式組織結構形式的表述，錯誤的是（A）。

A項目管理成員相對固定且專(zhuān)職

B可能不設項目經(jīng)理

C職能部門(mén)參與決策

D專(zhuān)業(yè)間協(xié)調難度大

◆項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點(diǎn)是（A）

A部門(mén)與人員責權明確

B專(zhuān)業(yè)水平較高

C集思廣益

D相同的崗位重復設置，造成資源浪費。

◆產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是（B）

A擇優(yōu)原則；

B批量原則；

C競爭原則；

D時(shí)機原則

◆可以清晰地表達招標采購過(guò)程所涉及各項工作的是招標采購項目的工具是（B）

A責任分配矩陣

B工作分解結構

C橫道圖

D里程碑圖

◆招標采購項目管理中合理劃分標段和合同包屬于項目管理九大管理任務(wù)中（C）的內容。

A綜合管理

B時(shí)間管理

C范圍管理

D采購管理

◆招標采購項目費用控制可采用的方法不包括（A）

A甘特圖

B類(lèi)比估計法

C費用計劃曲線(xiàn)

D自下而上的估計法

◆招標采購項目的質(zhì)量管理要素中關(guān)于質(zhì)量驗收的考核指標不包括（D）

A及時(shí)性

B符合性

C規范性

D合理性

◆招標項目需要編制標底或最高限價(jià)的，確定標底過(guò)程和標底數額必須保密，編制最高限價(jià)的須（B）

A保密

B在開(kāi)標前3天公布

C在開(kāi)標時(shí)公布

D在評標時(shí)公布