- 咨詢(xún)模擬題：工程項目建設周期可分為( )階段。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：工程項目管理工具層面的發(fā)展趨勢包括( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：工程項目不同于一般項目的特點(diǎn)是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中,人員培訓之后的步驟是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責任制的要求,說(shuō)法錯誤的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列不屬于會(huì )簽的內容的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列不屬于費用控制的依據的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列關(guān)于范圍確認的說(shuō)法錯誤的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：鋪底流動(dòng)資金,一般按流動(dòng)資金的( )計算。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列不屬于費用計劃編制依據的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列關(guān)于單位工程概算的編制方法,說(shuō)法錯誤的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：偏差對后續工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行判斷,根據該項目是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項工作的( )來(lái)判斷。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列關(guān)于定性風(fēng)險分析的說(shuō)法,錯誤的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：項目團隊實(shí)現預定目標的關(guān)鍵是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：目前國內咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項目中應用最為廣泛的項目組織的基本形式是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列不屬于項目界面的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列不屬于項目分解的方法的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)120萬(wàn)元,存貨50萬(wàn)元,負債200萬(wàn)元。其中流動(dòng)負債100萬(wàn)元,則其速動(dòng)比率是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說(shuō)法錯誤的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：某工作網(wǎng)絡(luò )計劃中,N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天,最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天,則工作N的總時(shí)差為( )天。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：某工程施工到2015年8月,已完工作預算費用為6000萬(wàn)元,計劃工作預算費用為5800萬(wàn)元,已完工作實(shí)際費用為6200萬(wàn)元,則此時(shí)的費用績(jì)效指數為( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：建設工程施工合同文件包括:①協(xié)議書(shū);②投標書(shū);③中標通知書(shū);④合同通用條款;⑤合同專(zhuān)用條款:⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現不一致時(shí),優(yōu)先解釋順序為( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：某工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如圖所示,其中關(guān)鍵線(xiàn)路有( )條。(2016年試題)2019-12-19
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
掃一掃立即下載
