- 某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報—監理方審批—業(yè)主現場(chǎng)代表審查—業(yè)主項目負責人審核—業(yè)主分管副經(jīng)理審批—支付。該程序屬于（ ）。2020-05-08
- 某項目部根據項目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。2020-05-08
- 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（ ）。2020-05-08
- 每一個(gè)建設項目根據其特點(diǎn)，應確定的工作流程有（ ）。2020-05-08
- 把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設施合理地布置在施工現場(chǎng)，2020-05-08
- 下列施工組織設計內容中，屬于施工部署與施工方案內容的有（?。?。2020-05-08
- 某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門(mén)可以是（ ）。2020-05-08
- 某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關(guān)于該組織結構的說(shuō)法，正確的有（ ）。2020-05-08
- 關(guān)于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（ ）。2020-05-08
- 關(guān)于施工管理的組織設計，下列說(shuō)法錯誤的是（ ）。2020-05-08
- 建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（ ）。2020-05-08
- 對一個(gè)項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（ ）。2020-05-08
- 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。2020-05-08
- 下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。2020-05-08
- 建設工程施工管理是多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節的工作是（ ）。 2020-05-08
- 某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，2020-05-08
- 某工業(yè)建筑工程項目，針對該項目的特點(diǎn)，進(jìn)行項目結構分解應考慮的因素和原則有（?。?。2020-05-07
- 建設工程項目信息編碼由一系列（?。┙M成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。2020-05-07
- 承包商對工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎有（?。?。2020-05-07
- 關(guān)于線(xiàn)性組織結構的說(shuō)法，錯誤的是（?。?。2020-05-07
- 施工總承包管理方的主要特征-二級建造師管理模擬題2020-05-07
- 某住宅小區工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下的框圖。該圖是（?。?。2020-05-07
- 下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（?。?。2020-05-07
- 關(guān)于項目結構圖和組織結構圖的說(shuō)法，正確的有（?。?。2020-05-07
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