《工程造價(jià)基礎知識》：勞務(wù)分包合同的履行管理

（1）施工管理。由于勞務(wù)分包人僅負責部分工種的施工任務(wù)，因此，承包人負責工程的施工管理，承擔主合同規定的義務(wù)。承包人負責編制施工組織設計、統一制定各項管理目標，并監督分包人的施工。

勞務(wù)分包人應派遣合格的人員上崗施工，遵守安全、環(huán)保、文明施工的有關(guān)規定，保證施工質(zhì)量，接受承包人對施工的監督。承包人負責工程的測量定位、沉降觀(guān)測；勞務(wù)分包人按照圖紙和承包人的指示施工。

勞務(wù)分包人施工完畢，承包人份和勞務(wù)分包人共同進(jìn)行驗收，無(wú)需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照和主合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時(shí)，如果發(fā)現勞務(wù)合同分包人的施工質(zhì)量不合格，勞務(wù)分包人應負責無(wú)償修復。全部工程驗收合格后（包括勞務(wù)分包人工作），勞務(wù)分包人對其分包的勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔責任，質(zhì)量保修期內責任由承包人承擔。

（2）勞務(wù)報酬。勞務(wù)分包合同中，支付勞務(wù)分包人報酬的方式可以約定為以下三種之一，須在合同中明確約定：

1）固定勞務(wù)報酬方式。

2）按時(shí)計算勞務(wù)報酬方式。

3）按工程量計算勞務(wù)報酬方式