【學(xué)員問(wèn)題】建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同管理內容有什么？

【解答】1、建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》內容包括：協(xié)議書(shū)、通用條款和專(zhuān)用條款三部分。

2、專(zhuān)業(yè)分包合同的履行管理：

①分包人不能按時(shí)開(kāi)工，應在約定開(kāi)工日期前5天向承包人提出延期開(kāi)工要求，并陳述理由。承包人接到請求后的48小時(shí)內給于同意或否決的答復，否則視為同意分包人延期開(kāi)工的要求。

②因非分包人原因導致分包工程不能按期開(kāi)工，承包人應以書(shū)面形式通知分包人推遲開(kāi)工日期，并賠償分包人延期開(kāi)工造成的損失，合同工期相應順延。

③分包人在合同約定的時(shí)間內，向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告后，承包人應首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價(jià)或價(jià)格復核取費的合理性和計算的正確性，以核準該階段應付給分包人的金額。承包人計量后，將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應在專(zhuān)業(yè)分包合同約定的時(shí)間內支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。

④承包人接到工程師依據主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書(shū)面確認方式通知分包人，同時(shí)，承包人也有權根據工程的實(shí)際進(jìn)展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。

⑤承包人進(jìn)行了工程師發(fā)布的變更指令，計量變更工程量及對變更工程進(jìn)行估價(jià)時(shí)，應請分包人參加。進(jìn)行變更工程估價(jià)時(shí)，應參考分包合同中相同或類(lèi)似工作的費率來(lái)核定，如沒(méi)有，應通過(guò)協(xié)商確定。

⑥如分包工程屬于主合同規定的分步移交工程，則在分包人與承包人進(jìn)行相關(guān)檢查和檢驗后，提請發(fā)包人按主合同規定的程序進(jìn)行竣工驗收。如根據主合同無(wú)需由發(fā)包人驗收的部分，承包人根據主合同規定的驗收程序與分包人共同驗收。

⑦只要驗收合格，竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日。如發(fā)現存在質(zhì)量缺陷需修理，改正后，竣工日期為分包人提交修復后的竣工報告之日。

以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。